中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3680元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
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內(nèi)容提示
高級倉儲管理與庫存控制課程,課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討,幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā),掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程詳情
課程背景
庫存管理是企業(yè)運營管理的重要部分,如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業(yè)成本管理至關重要。倉儲管理是企業(yè)物流管理的重要部分,其重要性正日益凸顯,是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提,涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大,這些是每一個倉儲管理人員必備的基本技能。
參加對象
供應鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、倉庫主管等。
課程大綱
第一天(3月24日)
一.如何正確理解庫存管理
1.幾個問題理解庫存與倉儲管理
2.庫存與倉儲的基本概念
3.庫存的作用
4.庫存的主要分類
5.庫存與倉儲管理的目標
6.庫存周轉(zhuǎn)率的意義
7.不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考
二.供應鏈中的庫存管理
1.供應鏈管理基礎
2.供應鏈管理的四個轉(zhuǎn)變(對庫存管理的意義)
3.傳統(tǒng)庫存控制的特點
4.供應鏈庫存控制策略
5.新的庫存管理模式VMI
6.案例:DELL的VMI模式
第二天(3月25日)
三.庫存控制的基本方法
1.庫存控制的基本目標是什么?
2.庫存控制的基本思路:28原理、適度庫存
3.ABC法則的具體應用
4.練習:如何正確區(qū)分ABC物料
5.ABC物料的管理策略
6.訂貨點庫存控制的基本思路
7.定期與定量控制方法
8.什么是經(jīng)濟批量?
9.帳、卡、物原則
10.安全庫存的產(chǎn)生
四.現(xiàn)代倉儲管理
1.企業(yè)倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)
2.倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變
3.從傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
4.什么是良好的倉儲管理?
5.如何理解倉儲現(xiàn)場的5S?
6.什么是倉儲的定置管理?
7.如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理?
8.倉儲的類型與規(guī)劃
9.存儲與分撥倉庫的區(qū)別
10.如何提高倉庫空間利用率
11.幾種典型倉儲方式:密集、巷道。。。
12.倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容
13.倉儲作業(yè)的目標與流程
15.幾種典型作業(yè)的分析
16.材料的準確性
17.庫存盤點的方法
18.物料搬運作業(yè)的優(yōu)化方法
19.儲位布置的幾個原則
20.案例:如何設計合理的儲位滿足FIFO?
21.主要存儲方式的選擇
22.倉儲管理的料架與容器
23.物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里?
24.倉儲管理的主要績效評估
講師簡介
朱老師 老師
【工作經(jīng)歷】
2005.2-今 上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理項目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、流庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
2001.3-2002.3 德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術采購經(jīng)理。
負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采 購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關直至產(chǎn)品全球營銷之供應鏈及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
1987.7-1992.7 大學畢業(yè)進入上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
【課程特色】
授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
【最擅長的培訓課程】
《采購成本控制與供應商管理》
《倉庫管理與庫存控制》
《供應鏈與物流管理》
《采購管理實務》
《制造業(yè)供應鏈管理》
《供應鏈管理下的倉庫運作》
《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
【服務企業(yè)&成功案例】
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱:倉儲管理與庫存控制
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:倉儲管理與庫存控制 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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