中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年7月30–31日 | 上�！�2015年5月14–15日 |
| 上�！�2015年4月9–10日 |
課程費用：2000元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐等）
內容提示
APQP&PPAP課程培訓，使學員學會APQP規(guī)劃展開的精華理論并掌握如何在企業(yè)內進行APQP規(guī)劃的方法,如何進行APQP產品質量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點和步驟,能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開方法,并能結合工廠的現(xiàn)況進行APQP品質設計與規(guī)劃。
培訓目標
培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性發(fā)現(xiàn)問題的能力
掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟
熟練運用管理工具高效率地解決問題
課程詳情
質量管理代表、商務人員、供應方及分承包方
課程大綱
第一天（4月15日）
APQP起源與為什么要使用APQP
產品質量策劃的基本原則與推行APQP流程
APQP階段劃分說明
第一階段：計劃和確定項目
第一階段之輸入
1. 顧客的呼聲
2.保修記錄和質量信息
3.業(yè)務計劃／營銷策略
4.產品／過程基準數(shù)據(jù)
5.產品／過程設想
6. 產品可靠性研究
7.設計目標
8.可靠性和質量目標
9.初始材料清單
10.初始過程流程圖
11. 產品和過程特殊特性的初始清單
12.產品保證計劃
13.產品保證計劃將設計目標轉化為設計要求
14.管理者支持
第二階段：產品設計和開發(fā)
1.設計失效模式和后果分析
2.可制造性和裝配設計
3.設計驗證
4.設計評審
5.設計驗證
6.工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
7.工程規(guī)范
8.材料規(guī)范
9.新設備、工裝和設施要求
10.產品和過程特殊特性
11.量具／試驗設備要求
12.小組可行性承諾和管理者的支持
第二天（4月16日）
第三階段：過程設計和開發(fā)
1.車間平面布置圖
2.特殊矩陣圖
3.試生產控制計劃
4.過程指導書
5.測量系統(tǒng)分析計劃
6.控制計劃中被標識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎 。
7.包裝規(guī)范
8.管理者支持
第四階段：產品和過程確認
1.試生產
2.測量系統(tǒng)評價
3.初始過程能力研究
4.生產件批準
5.生產件批準的目的是確認由正式生產工裝和過程制造出來的產品是否滿足工程要求
6.生產確認試驗
7.包裝評價
8.生產控制計劃
9.質量策劃認定和管理者支持
第五階段：反饋、評定和糾正措施
1.減少變差
2.顧客滿意
3.交付和服務
（1） APQP各階段與PPAP、FMEA、SPC、MSA相關技術手冊的關系
（2）控制計劃制定依據(jù)
（3）控制計劃中樣件、試生產、批量生產中相應工作
（4） 介紹PPAP生產件批準程序19個報告
（5）詳細闡述PPAP與APQP之間的關系
（6） 簡單介紹VDA4.3項目管理
（7） 介紹VDA質量策劃的重要活動的流程圖(從顧客要求至批量生產認可)
講師簡介
侯老師 老師
學歷：畢業(yè)浙江大學，工商管理碩士
中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶
中國認證認可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
中國認證認可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
【工作經歷】
十多年的制造業(yè)管理經驗，具有豐富制造現(xiàn)場管理經驗，精通精益管理和六西格瑪管
理，能有效將管理理論結合到實際現(xiàn)場生產管理中，能積極調動現(xiàn)場管理人員士氣，激發(fā)
員工潛能，創(chuàng)造突破性改變和質變的動力，同時對質量體系和質量工具也有深入研究，可
以從“點”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學進修以及德國工廠實踐
的經歷，集德國卓越制造經驗和中國管理實踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔任生產現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務。
長期領導、組織企業(yè)內部生產革新活動。在企業(yè)任職期間，帶領制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生產和六西格瑪管理等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產效率，降低了企業(yè)生產成本，改善了企業(yè)產品品質，在管理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經驗。
【課程特色】
實踐性為主的教練風格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學，能根據(jù)學員的反應快速調整教學方案。使每一位學員都能:樂在課堂中，學到腦子
中，用在工作中。
【最擅長課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、產品質量先期策劃、生產件批準程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）
統(tǒng)計過程控制（SPC）、8D
【服務企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運科技蘇州有限公司，廣寶集團廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機械有限公司，蘇州天燁集團，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：APQP&PPAP
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：APQP&PPAP 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||