中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2015年8月19–20日 | 上!2015年5月21–22日 |
課程費(fèi)用:2500元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
質(zhì)量成本管理培訓(xùn),從成本控制體系的新角度來(lái)處理質(zhì)量成本的管理問(wèn)題,如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強(qiáng)全面成本管理的能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程,識(shí)別顯性和隱性的質(zhì)量成本,建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法,明確建立QCC小組的要求,采用項(xiàng)目組的形式,通過(guò)采用其它有效的管理和改善工具,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理!
課程詳情
課程特點(diǎn):
注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見的枯燥無(wú)味的灌輸型講課,采用企業(yè)的實(shí)際案例和課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng),幫助學(xué)員更好的理解和掌握知識(shí)點(diǎn),并提升知識(shí)實(shí)際運(yùn)用的能力。
課程收益:
通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)建立一套有效的質(zhì)量成本管理流程,識(shí)別顯性和隱性的質(zhì)量成本,建立質(zhì)量成本的科目及統(tǒng)計(jì)方法,明確建立QCC小組的要求,采用項(xiàng)目組的形式,通過(guò)采用其它有效的管理和改善工具,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)真正意義的質(zhì)量管理和成本管理!
課程大綱:
1. 質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立
Ø 質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照
Ø 質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)是可以帶來(lái)效益的
Ø 克勞士比的零缺陷思想和質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
Ø 采用過(guò)程方法來(lái)識(shí)別成本
課堂練習(xí):利用過(guò)程方法進(jìn)行質(zhì)量成本的識(shí)別練習(xí)
2. 質(zhì)量成本概念介紹
Ø 質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨勢(shì)
Ø 質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別
Ø 質(zhì)量成本的分類
² 質(zhì)量成本分類練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本科目點(diǎn)評(píng)
Ø 質(zhì)量成本的計(jì)算方法
² 質(zhì)量成本計(jì)算練習(xí)及企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量成本計(jì)算方法點(diǎn)評(píng)
Ø 企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的必要性
Ø 質(zhì)量成本分析及合理的質(zhì)量成本水平
² 改進(jìn)的分析工具:排列圖、魚骨圖、5why方法
3. 隱形質(zhì)量成本的識(shí)別與質(zhì)量成本的改善
Ø 精益生產(chǎn)的基本概念
Ø 如何識(shí)別地下工廠:八大浪費(fèi)
Ø 全過(guò)程質(zhì)量成本控制
² 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本控制
² 材料采購(gòu)、耗用的質(zhì)量成本控制
² 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工藝裝備質(zhì)量成本控制
² 生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量成本控制
² 銷售過(guò)程質(zhì)量成本控制
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。
學(xué)歷背景:
1985年安徽師范大學(xué)物理系畢業(yè)。
工作經(jīng)歷:
1985年7月-1995年7月,在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間,工藝(2年)
/研發(fā)(2年)/質(zhì)量工程(3年)/檢驗(yàn)科科長(zhǎng)(3年)。(該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家,該廠擁有各類機(jī)加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線,是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。)
1995年8月-2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作,任質(zhì)保部經(jīng)理/主管體系(該公司是車
儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。)該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善,該公司是上海大眾、一汽-大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,1998年主導(dǎo)通過(guò)了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2000年主導(dǎo)通過(guò)了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證,2003年在沒(méi)有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過(guò)德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng),負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例(Formel Q、VDA6.3等)進(jìn)行第二方的審核,進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期(從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn))的質(zhì)量管理,幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作,從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng):
對(duì)大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過(guò)程控制/班組建設(shè)等
擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具:APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有:項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
主要成就:
曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)(大連)有限公司、BOSCH博世-無(wú)錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件(中國(guó))、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬(wàn)事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無(wú)錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過(guò)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)過(guò)武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。
擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程:
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員
五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
VDA4.3(項(xiàng)目管理)
VDA6.3(過(guò)程審核)
VDA6.5(產(chǎn)品審核)
大眾汽車集團(tuán)(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
供應(yīng)鏈管理(也可做項(xiàng)目)
杰出班組管理
質(zhì)量功能展開QFD
新、舊QC七大手法
QCC品管圈
TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)(也可做項(xiàng)目)
TQM全面質(zhì)量管理
包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項(xiàng)目)
質(zhì)量成本(也可做項(xiàng)目)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理(也可做項(xiàng)目)
目標(biāo)與績(jī)效管理(也可做項(xiàng)目)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
物流風(fēng)險(xiǎn)管理(也可做項(xiàng)目)
6 Sigma(也可做項(xiàng)目)
6S管理(也可做項(xiàng)目)
精益生產(chǎn)(也可做項(xiàng)目)
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:質(zhì)量成本管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:質(zhì)量成本管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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