中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015-11-06北京 2015-10-30
深圳 2015-10-23

課程費用:1980元/人(含課程講義、午餐、稅費、茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
本課程目的在于讓廣大的HR(特別是人力資源總監(jiān))學會從財務與業(yè)務角度理解企業(yè)的運營,這才是正道。
培訓目標
* 與財務有共同語言;
* 理解公司各項指標背后的故事;
* 解讀財務報表中的業(yè)務數據
* 更好地服務業(yè)務
* 提升自我認知:充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃



課程詳情

【參加對象】 中高層管理人員、HR從業(yè)人員
【學習費用】 1980元/人,(含課程講義、午餐、稅費、茶點等)
 
課程背景:
不懂業(yè)務與財務是HR的硬傷。財務部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財務杠桿、資金運營等方法為
企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績,而HR部門呢?
為何說利潤是空洞的數字,而HR經常以此為主要考核指標?資產負債表與利潤表中哪些科目與HR有關?
毛利率對企業(yè)意味著什么?KPI、BSC背后有什么樣的財務邏輯?子公司總經理如何操縱利潤使考核流于形式?
因此不懂財務就不是一名合格的人力資源總監(jiān),也就不可能與老板同頻對話;那么HR邊緣化、低價值化就是必然的。
本課程目的在于讓廣大的HR(特別是人力資源總監(jiān))學會從財務與業(yè)務角度理解企業(yè)的運營,這才是正道。

課程收益:
* 與財務有共同語言;
* 理解公司各項指標背后的故事;
* 解讀財務報表中的業(yè)務數據
* 更好地服務業(yè)務
* 提升自我認知:充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃
 
課程大綱:
第一部分 HR財務基礎-財務報表分析 
案例導入:不懂業(yè)務的HR的困惑-拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二
(一)財務三張報表解讀與勾稽關系
1、資產負責表-企業(yè)的家底有多少?
2、利潤表的閱讀-以利潤有沒有用?
3、 現金流量表分析-現金為王還是利潤至上?
案例:某公司的財務報表-會計基礎-2大塊-5小塊-12+6個重點
4、 三張報表之間的勾稽關系-財務綜合分析與預警機制
案例分析:上市公司萬福生科如何財務造假
(二)與HR相關的會計科目
1、? 應付職工薪酬
(1)職工福利
  (2)解除職工勞動關系補償
  (3)工會經費
  (4)職工教育經費
實操演練:公司創(chuàng)立:投資100萬現金設立公司

第二部分 ?HR與成本的關系-業(yè)務角度
(一)業(yè)務部門需要什么樣的HR數據?
(二)HR如何從財務報表中看懂業(yè)務指標
1、與業(yè)務相關的會計術語-凈利潤、銷售收入、成本、毛利率、期間費用
案例:上市公司ST廣廈(000557)財務報表
2、HR與業(yè)務部門所看重的財務指標-最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶
3、HR與業(yè)務部門相關的成本解讀-直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR與業(yè)務鏈接的重要指標
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(2)人均創(chuàng)收(利)-HR了解行業(yè)平均數據的指標
(3)EBIT-HR必須弄懂的業(yè)務指標
總結:HR理解業(yè)務與財務的兩條主線
第三部分 HR與績效指標的關系-財務角度
案例導入:利潤是最虛的KPI指標-會調賬的子公司總經理
(一)HR如何從財務角度理解KPI指標
1、財務切入點——BSC與KPI
2、績效平衡-過程性KPI指標與結果性KPI指標
(1)投資回報率與利潤率、周轉率指標
(2)周轉率
案例:浙江某公司的存貨周轉率與投資回報率
3、銷售人員的KPI指標與財務指標
(1)業(yè)務部門KPI如何在財務的杜邦分析法中體現?
(2)應付賬款周轉率考核誰?ROE、ROA、EBIT對總經理考核?
(3)對銷售人員KPI考核指標設定的財務理解-DSO考核
(二)HR績效的萬能公式-QQTCS模型
(三)HR與財務鏈接的工具-杜邦分析法
案例:小丁做生意
(四)EVA考核與財務——企業(yè)對職業(yè)經理人的考核
(五)HR紅利——個稅納稅籌劃技巧
1、年終獎的個稅籌劃
案例:某公司HR如何為員工節(jié)稅56萬
1、? 現金獎勵的個稅籌劃
2、? 福利費的個稅籌劃
3、? 股權激勵的個稅籌劃
4、? 管的個稅籌劃
(五)HR增效——人工成本降低途徑
 1、政策用足
(1)招收持有《就業(yè)失業(yè)登記證》的人員
(2)招收一定數量的殘疾人員
2、機器換人的財務測算方法
 3、管理挖潛的九大方法



講師簡介

  鄭指梁 老師
實戰(zhàn)人力資源、財務專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
上海交大、清華大學總裁班特邀講師
浙江大學總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長
國家人力資源管理師一級輔導師
曾任美國Bel Fuse Inc.中國區(qū)人力資源經理、財務經理
曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)
曾任浙江華瑞集團人力資源總監(jiān)

擅長領域:
1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預算等人力
資源的高端領域
2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理

主講課程:
1、《人力資源經理的財務管理》(針對人力資源經理、總監(jiān),1天課程)
2、《非財務經理的財務管理》(針對企業(yè)部門經理或財務管理人員,1天課程)
3、《基于smart原理的薪酬體系設計》(針對人力資源從業(yè)人員,1-2天課程)
4、《非人力資源經理的人力資源管理》(針對非人力資源部門經理,1天課程)
5、《目標與績效管理》(針對企業(yè)所有人員,1天課程)

自我評價:
鄭老師具有18年的人力資源及財務從業(yè)經驗,曾服務于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè);熟悉跨國
公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底,對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌
劃等有較多的實踐,是業(yè)內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用
、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業(yè)務部門的運用及HR會計(從注冊會計師的角度看HR
數據協(xié)同)等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《非財務經理的財務管理》、
《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課,獲得學員高度認
可和廣泛運用。
鄭老師具有扎實的人力資源理論功底,擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師,以及國家人力
資源管理師資格證書的輔導師。
鄭老師還具有管理咨詢實戰(zhàn)經驗,先后主導多個人力資源咨詢項目(詳見第六部分),以務實精神與實
戰(zhàn)經驗幫助不同類型企業(yè)進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

管理咨詢經歷:
公司 咨詢項目 時間

浙江日華化學有限公司(中日合資) 薪酬績效體系設計 2014年3月-8月

浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月-12月

杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體 2009年6月-9月
系設計、多通道的人才晉
升體系項目

出版書籍:
1、【中小企業(yè)人力資源轉型升級】,南京大學出版社,2014年1月
2、【贏在薪酬-基于SMART原理的薪酬體系設計】,中國財富出版社,2015年3月

培訓的企業(yè)(部分):
廈門市中青年領導干部、中航油、和達房地產、湖州電信、浙江農資集團、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測
繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州經濟開發(fā)區(qū)資產經營集團、中通汽車工業(yè)集團
、浙江工業(yè)大學后勤集團、東風汽車集團、浙江臺華新材料公司、海寧水務集團、佳通輪胎(新加坡)、杭
州齒輪箱集團、安吉經濟開發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團、現代聯合集團、共創(chuàng)會(私董會)。


課程對象


   注


課程名稱:人力資源經理的財務管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:人力資源經理的財務管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費