一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
1、職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
2、公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?
3、業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
4、財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
5、你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?
6、環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
7、不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
8、不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
9、財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
10、戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些?
11、不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
12、財(cái)務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)

二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
1、認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
2、認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
3、認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
4、界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
5、找出你們之間的平衡態(tài)
6、考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
7、意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
8、溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
9、如何在部門溝通中獲得談判力
10、力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
11、談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
12、財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益

三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
1、理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
3、如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
4、誰應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?
5、建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
6、打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
7、如何解決棘手問題?
8、如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?
9、如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
10、如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
11、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
12、如何快速接手業(yè)務(wù)
13、如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)
 
培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員