中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年3月28–29日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含授課費(fèi)、教材費(fèi)、全套預(yù)算表格模板、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配等企業(yè)諸多問題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
➋ 公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
課程詳情
★ 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★ 做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策。
★ 好開頭是成功的一半——如何開啟全面預(yù)算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。該目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)，根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)分享，都認(rèn)為取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
課 程 大 綱
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報(bào)告該說明什么？
演練：做預(yù)算差異分析及業(yè)績報(bào)表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會績效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒用
1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績效管控的關(guān)鍵流程
4、績效是持續(xù)溝通過程
演練：預(yù)算績效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)
模塊三、預(yù)算達(dá)成績效考核
——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績效考核指標(biāo)方案詳解
3、績效工資與激勵政策落地
4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
演練：績效考核及績效工資掛鉤計(jì)算
模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
——會議開得好，落地管控沒煩惱
演練1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。
目的:通過管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí)，達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效。
演練2、“月度經(jīng)營績效考評會”流程
目的:組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2015年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地。
演練3、總經(jīng)理、各部經(jīng)理操作績效考核
目的:掌握和“2015年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作。
演練4、預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點(diǎn)分析
目的:培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才，使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財(cái)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)型到營運(yùn)管控型。
講師簡介
賈卒 老師
高級會計(jì)師，浙江大學(xué)MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯(lián)合會副主席，廣東企業(yè)協(xié)會專家團(tuán)專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學(xué)等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營，在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運(yùn)營意識起了積極的推動作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的資本運(yùn)營、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認(rèn)為中國培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識面的培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動性強(qiáng)，語言有較強(qiáng)的感染力和煽動性。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與績效管控總裁班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全面預(yù)算管理與績效管控總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||