課程背景
史上最嚴房地產調控政策執(zhí)行到2014年，行業(yè)調整由局部蔓延到全國，國房景氣指數一再下滑，一、二、三線城市相繼進入調整狀態(tài)。

2015年，房地產市場逐步進入成熟和理性的白銀時代，那種房地產市場全面繁榮，開發(fā)商拿地就賺錢，房地產投資收益飆升的時代顯然一去不復返。資源壓力、資本壓力、市場壓力以及政策約束等成為房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要解決的最棘手問題。

未來，中國房地產市場將出現哪些新趨勢？調控政策將出現哪些新特點？開發(fā)商應如何針對這些發(fā)展趨勢轉變戰(zhàn)略眼光？又將如何進行投資戰(zhàn)略調整，獲得嶄新的市場與機遇？

本課程特邀萬科項目發(fā)展部高管、資深地產行業(yè)研究與投資專家，緊扣當前形勢對2015年房地產大勢進行研判，并對拿地策略進行針對性解讀，為同行抓住機遇提供強有力的借鑒！

課程收益
① 系統(tǒng)解析市場趨勢、透析政策導向，清晰發(fā)展思路
② 解讀萬科投資理念，建立行業(yè)領先的項目拓展水平
③ 明晰投資周期，精準把控企業(yè)發(fā)展脈搏
④ 提升行業(yè)并購重組技能，掌握危機之中的機遇
⑤ 歷練應對風險能力與抗危機能力


課程大綱
第一部分：行業(yè)大勢研判
1. 中國房地產發(fā)展歷程與周期循環(huán)
2. 2014年中國房地產市場走勢分析
3. 新任領導層對房地產的政策及態(tài)度解讀
4. 2015年房地產行業(yè)形勢預判

第二部分：項目投資理念
1、 投資策略對經營的影響
1.1 美國四大房企案例及借鑒
1.2 香港李嘉誠—危機造就的神話，如何在危機中找機會迅速擴張
1.3 大陸王石—拐點論，如何在行業(yè)波動中，波段操作，獲取巨額收益
2、 標桿企業(yè)投資模式與策略案例借鑒
2.1 萬科投資地域市場及“3+X ”理論
2.2 其他標桿案例解析：八大房企的土地儲備及戰(zhàn)略布局分析
3、 投資的經濟規(guī)模效應
3.1 美國四大房地產公司并購后的業(yè)務范圍對比
3.2 萬科的投資并購帶來的發(fā)展：30%擁有，70%控制
3.3 正確的投資帶來的企業(yè)競爭力和土地儲備

第三部分：項目投資管理問題--結合案例
1、 投資工作內容及流程
1.1 城市研究及城市評價
1.2 項目篩選與項目初判
1.3 地區(qū)成本、市場等調研
1.4 項目可行性研究報告
1.5 項目可行性研究報告編制過程中的專業(yè)意見
2、 核心工作及內部分工
2.1 三大主要工作各自的十項核心工作內容：市場研究、土地拓展、項目可研及獲取
2.2基于核心工作內容的業(yè)務決策分判體系：明確橫向相關部門的分工配合以及縱向審核審批程序

第四部分：項目投資的技術體系和標準--方法、工具、案例
1、 城市評級體系及技術標準
1.1 城市評價指標體系：三大方面，28類指標解析
 城市市場趨勢類指標：21個定量指標、7個定性指標
 運作可行性指標：7大指標
城市評價操作程序
1.2 城市評價報告邏輯框架
1.3 城市評價報告成果標準
2、 項目評價體系及技術標準
2.1 項目評價體系及技術標準--五大方面解析項目評價體系構成
2.2 項目評價體系及技術標準--市場
2.3 項目評價體系及技術標準--客戶
2.4 項目評價體系及技術標準--產品定位
2.5 項目評價體系及技術標準--文化定位
2.6 項目評價體系及技術標準—經濟及技術標準（設計、成本與經濟效益）
3、 風險分析與投資決策
3.1 風險分析與投資決策—項目決策過程中需要單獨列明的風險
3.2 風險分析與投資決策—靜態(tài)收益分析指標、動態(tài)效率分析指標
4、 投資決策流程：七對眼睛
4.1 作用--七對眼睛是解決什么問題的
4.2 方法--七對眼睛在項目中的實施過程
原則--七對眼睛的基本原則：土地、客戶、產品的關系

第五部分：未來房地產機會
1、 商業(yè)地產
1.1 商業(yè)地產的投資潛力分析
1.2 商業(yè)地產的發(fā)展現狀與機會
1.3 商業(yè)地產投資與融資分析--結合案例
2、 產業(yè)地產
2.1 產業(yè)地產的行業(yè)特性與未來趨勢
2.2 產業(yè)地產的成功商業(yè)模式因素研究
2.3 產業(yè)地產的投資評估分析--結合案例
3、 養(yǎng)老
3.1 養(yǎng)老地產的開發(fā)策略
3.2 養(yǎng)老地產的運營模式
3.3 養(yǎng)老地產面臨的問題--結合案例
4、 合伙人制度
合伙人制度的催生背景
萬科合伙人制度方案解析
合伙人制度的發(fā)展趨勢及影響
 
課程對象
 房地產投資或者開發(fā)企業(yè)董事長、總經理等決策領導；
 房地產開發(fā)公司負責項目拓展的相關副總、總監(jiān)、部門經理及骨干員工。