中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
天津 2015年3月18–19日

課程費(fèi)用:1800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
n 了解一線主管必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì),有的放矢地加強(qiáng)修煉
n 明晰一線主管應(yīng)掌握的管理技能,不斷完善自我,超越自我
n 改變工作心態(tài)與觀念,調(diào)整工作狀態(tài),更好為企業(yè)服務(wù)



課程詳情

課程導(dǎo)入
 生產(chǎn)基層主管:管什么?理什么?
模塊一、心態(tài)管理與職業(yè)化成長(zhǎng)
n  案例啟示:從成功人士看自我心態(tài)管理
n  沒有不好的人,只有不好的心態(tài)
n  任何外部限制都首先來自內(nèi)心自我限制
n  學(xué)會(huì)心態(tài)轉(zhuǎn)換,培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)
n  天下無事不可為,不要自我設(shè)限
n  你所相信的決定你所擁有的
n  為自己工作-樹立職業(yè)觀
n  職業(yè)發(fā)展必備的素質(zhì)、技術(shù)與能力要求
n  規(guī)劃自我職業(yè)能力提升計(jì)劃
n  影視案例—關(guān)于員工職業(yè)成長(zhǎng)

模塊二、自我時(shí)間管理與高效工作
n  為什么要掌握時(shí)間管理技巧
n  測(cè)算你的時(shí)間價(jià)值
n  誰偷了你的時(shí)間-時(shí)間利用率分析
n  如何理解時(shí)間管理的本質(zhì)與意義
n  時(shí)間管理的基本方法
n  時(shí)間管理的技巧與要點(diǎn)
n  堅(jiān)持2個(gè)習(xí)慣—“日清日高”與“要事第一
n  案例與小組討論:
(1)你的每天時(shí)間如何消耗的?
(2)如何改善你的時(shí)間管理并養(yǎng)成良好習(xí)慣?

模塊三:沖突處理與有效溝通
1、認(rèn)識(shí)并處理班組中的人際沖突
 班組中沖突的原因分析
 游戲:沖突處理技巧
 處理沖突的幾個(gè)原則
 團(tuán)隊(duì)中人際關(guān)系的實(shí)質(zhì)
 日常工作中如何有效解決沖突
 案例分析:
2、管理溝通的基本技巧
 認(rèn)識(shí)溝通
 溝通的基本技巧--表達(dá)技巧、傾聽技巧、提問技巧、反饋技巧
 游戲—有效溝通演練
 班組管理中溝通的基本方式
 與下屬溝通的技巧---面對(duì)面溝通
 與下屬溝通技巧---班組會(huì)議技巧
 與上級(jí)溝通技巧---與上級(jí)溝通的方法和要點(diǎn)
 與同事的溝通---水平思考技巧
 找到有效溝通的金鑰匙—同理心
 溝通中表?yè)P(yáng)的技巧
 案例:電影視頻資料學(xué)習(xí)

模塊四、工作改善及5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
 小實(shí)驗(yàn):改善無止境
 為什么要改善現(xiàn)場(chǎng)-如何理解浪費(fèi)
 改善與標(biāo)準(zhǔn)化
 把PDCA循環(huán)進(jìn)行到底
如何理解5S的本質(zhì)、首先目標(biāo)和終極目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容和思想精髓
 現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法的落實(shí)
 現(xiàn)場(chǎng)5S管理常見問題與對(duì)策
 現(xiàn)場(chǎng)目視管理案例圖片學(xué)習(xí)
 平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算
-向平面布置要效益
-移動(dòng)方式大有文章可做
-以最佳方式工作-泰勒管理理論
-流水線的平衡
 更短、更快、更順的訣竅
-動(dòng)作要素減一減
-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
-人機(jī)效率提一提
-搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
-合理化搬運(yùn)
 案例學(xué)習(xí)、啟示、討論

模塊五、生產(chǎn)人員的設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)
 設(shè)備保養(yǎng)的完整體系介紹
 生產(chǎn)基層主管及操作工為什么要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)?
設(shè)備自主保養(yǎng)對(duì)提高操作人員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有何幫助?
小故事
TPM全員參與保全的基本思想
 案例學(xué)習(xí)—操作者的設(shè)備自主保養(yǎng)



講師簡(jiǎn)介

  李老師 老師
資深培訓(xùn)講師。曾就職于大型國(guó)有汽車公司從事企業(yè)管理工作近10年,又先后在臺(tái)資企業(yè)任副總經(jīng)理,美資企業(yè)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理,多年來與日本、歐美、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)客戶長(zhǎng)期合作,積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)以及近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
自2005年開始專業(yè)從事企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長(zhǎng)自主研發(fā)課程。
李老師的授課特點(diǎn)是將理論與實(shí)際相結(jié)合,既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ),通過與學(xué)員互動(dòng)議題,分析案例,模擬運(yùn)作,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國(guó)特點(diǎn),既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富 的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí),將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。

核心課程:
◇ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法
◇ 一線主管核心技能
◇ 如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) ◇ 金牌班組長(zhǎng)
◇ 中層管理者技能提升
◇ QC七工具(新舊)
◇ 企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康與安全全面管理訓(xùn)練
◇ TS16949:2009汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能提升

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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