中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2015-03-20 |
課程費用：1600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
4、 配合生產(chǎn)計劃做好物料控制
課程詳情
² “線”的作用；
² PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
² MC（物料控制）的職責(zé)
² 生產(chǎn)的本質(zhì)
² 生產(chǎn)的形態(tài)
² 生產(chǎn)管理
² 企業(yè)組織管理
² 生產(chǎn)計劃管理
二、計劃管理
² 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
² 生產(chǎn)計劃基本體系
² 生產(chǎn)計劃作業(yè)程序
² 生產(chǎn)計劃量的確定
三、生產(chǎn)計劃管理
² 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵
² 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容
² 生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)
² 生產(chǎn)計劃的分類
² 生產(chǎn)大綱
² 設(shè)備計劃
u 生產(chǎn)能力；工時計劃；負(fù)荷計劃；所需生產(chǎn)能力的計算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計劃的步驟
² 總體計劃
² 主要概念；計劃戰(zhàn)略及費用；總體計劃的方法
² 日程計劃
u 基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
² 生產(chǎn)控制
u 交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計劃的制定
² 什么是主生產(chǎn)計劃
² 主生產(chǎn)計劃所滿足的約束條件
² 制定主生產(chǎn)計劃的基本要求
五、貨倉管理
² 貨倉管理的基本作業(yè)流程
² 貨倉管理的含義
² 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
² 貨倉應(yīng)具備什么功能
² 貨倉的組織結(jié)構(gòu)
² 貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉位的大小；倉儲定額；倉庫面積的計算；倉儲空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉庫物料的收發(fā)運作
² 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
² 發(fā)料工作的優(yōu)點
² 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
七、物料保管與儲存
² 物料儲存的哪些原則
² 物料儲存應(yīng)注意的事項
² 良好的儲存管理應(yīng)注意哪些？
八、物料分析與計算
² 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計算？
² 什么是訂購前置時間
² 什么是訂購點，如何計算訂購點？
² 什么是訂貨量，如何計算訂貨量？
九、物料控制
² 良好的物料計劃有什么作用？
² 無聊計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？
² 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
² 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
² 訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步驟有哪些？
講師簡介
姜老師 老師
姜老師,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士，采購倉儲課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實操型培訓(xùn)師，現(xiàn)專門從事采購及供應(yīng)鏈、倉儲、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團(tuán)公司、世界500強著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大中型企業(yè)項目管理體系建立和運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗�！ �
姜老師了解國內(nèi)外項目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項目管理方法論，同時也了解中國項目實施的實際特點。曾多次為企業(yè)提供項目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員的好評與認(rèn)可。姜老師的實戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進(jìn)的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實用，授課風(fēng)格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括：天津泰達(dá)控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津濱快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團(tuán)、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷、小護(hù)士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
擅長的主要課程有：
采購與供應(yīng)商管理 倉儲管理
談判技巧 顧客服務(wù)管理
物流與供應(yīng)鏈管理 JIT與看板管理
項目管理 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益生產(chǎn)LP
生產(chǎn)物料管理
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||