【課程背景】
　　史上最嚴(yán)房地產(chǎn)調(diào)控政策執(zhí)行到2014年，房地產(chǎn)市場終于開始由局部地區(qū)調(diào)整蔓延到全國，國房景氣指數(shù)一再下滑，一、二、三線城市也開始進(jìn)入調(diào)整狀態(tài)。

　　2015年，房地產(chǎn)市場逐步進(jìn)入成熟和理性的白銀時代，那種房地產(chǎn)市場全面繁榮，開發(fā)商拿地就賺錢，房地產(chǎn)投資收益飆升的時代顯然一去不復(fù)返。現(xiàn)在，無論是房地產(chǎn)開發(fā)商拿地還是住房需求者都相對成熟和理性。在此背景下，要求開發(fā)商在投資拿地及項目定位方面應(yīng)下足硬功夫。

　　2015年的房地產(chǎn)市場走勢如何？開發(fā)商投資、拿地的策略應(yīng)如何把控？如何有效規(guī)避項目投資風(fēng)險？

　　本課程特邀萬科項目發(fā)展部高管、資深地產(chǎn)行業(yè)研究與投資專家，緊扣當(dāng)前形勢對2015年房地產(chǎn)大勢進(jìn)行研判，并對拿地策略進(jìn)行針對性解讀，為同行抓住機(jī)遇提供強(qiáng)有力的借鑒！

　　【課程收益】
　�、俑鶕�(jù)當(dāng)前形勢，預(yù)測2015年房地產(chǎn)行業(yè)形勢及土地拓展策略
　�、谕ㄟ^美國房地產(chǎn)地域市場、土地儲備規(guī)模分析以及萬科理論研究了解項目投資理念
　　③通過美國四大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍對比及萬科投資并購掌握土地儲備價值
　�、芡ㄟ^對萬科真實案例解析掌握項目拓展的思路、方法以及風(fēng)險性分析和投資決策


課程大綱
【課程大綱】
第一部分：大勢研判
1.分析并總結(jié)2014年中國房地產(chǎn)市場
2.分析新任領(lǐng)導(dǎo)層對房地產(chǎn)的政策及態(tài)度，預(yù)判2015年房地產(chǎn)行業(yè)形勢

第二部分：項目投資理念
1.投資的節(jié)奏和機(jī)會
2.美國房地產(chǎn)投資
1)美國四大房地產(chǎn)公司地域市場
2)美國各地政府對地產(chǎn)項目控制措施的不同
3)美國四大公司并購歷史對比
4)美國四大房地產(chǎn)公司 土地儲備規(guī)模
3.投資的區(qū)域選擇
1)萬科投資地域市場及“3+X ”理論
2)標(biāo)桿企業(yè)土地儲備及戰(zhàn)略布局
4.投資并購（通過并購進(jìn)行投資是最快速和有效的方式）
1)美國四大房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍對比
2)萬科的投資并購
3)萬科的競爭力
4)土地儲備（結(jié)論）
5.投資的經(jīng)濟(jì)規(guī)模（----控制但不擁有）
1)學(xué)習(xí)PULTE 什么？
2)總結(jié)與回顧----為什么學(xué)習(xí)美國房地產(chǎn)
3)萬科的房地產(chǎn)投資的規(guī)模（萬科坂雪崗項目（萬科城））
6.未來房地產(chǎn)投資的機(jī)會
未來投資的市場是老年住宅

第三部分：項目投資方法
1.城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1)投資與開發(fā)周期------新項目投資管理
2)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（案例）
3)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------戰(zhàn)略投資管控
4)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------業(yè)務(wù)決策分判體系
5)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------評價體系 概要-評價指標(biāo)
6)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------評價體系操作流程
7)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------項目評價階段城市評價報告成果標(biāo)準(zhǔn)
8)城市評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------項目評價階段城市評價核心要素
2.項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------科研需要解決的問題
2)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------可研協(xié)作流程
3)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------概述
4)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------市場
5)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------客戶
6)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------概述
7)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------產(chǎn)品定位
8)項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)------文化定位
3.風(fēng)險分析與投資決策
1)風(fēng)險分析與投資決策------經(jīng)濟(jì)評價體系 與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2)風(fēng)險分析與投資決策------風(fēng)險控制
4.投資決策流程：七對眼睛
1)綱要
2)定義-----Pulte homes 描述的七對眼睛是什么？
3)作用-----七對眼睛是解決什么問題的？
4)方法-----七對眼睛的實施過程
5)實例-----七對眼睛在大連西山項目的實施過程
6)原則-----七對眼睛的基本原則


課程對象
1、房地產(chǎn)投資或者開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)；　　
2、房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)項目拓展的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。