課程背景:
該課程的開發(fā)者為美國博思能公司（Persona Global），該公司擁有超過30年的管理咨詢背景，為全球70多個國家的優(yōu)秀培訓公司提供課程認證。目前有1350多名經(jīng)認證的講師分布在世界各地，為超過50%的財富千強企業(yè)提供培訓改善績效。

領導力（Leadership）是基于行為領導力的綜合評估，反饋及研討方法。在六個領域發(fā)展經(jīng)理人的優(yōu)勢：目標，愿景（方向）；認知/獎勵，期望/倡議（動機），以及教練和典范（指引）。
課程收益：
成功完成本課程，你將能夠得到：
可實施性，經(jīng)理人留下書面“行動計劃”，可立即應用于工作中；
獲得下屬反饋，三至六個直接報告的下屬為每一位經(jīng)理的領導力優(yōu)勢和挑戰(zhàn)提供信息；
管理者可以更有效的領導團隊，從而提高部門的績效和生產(chǎn)力；
該方法論不會改變管理者的人格，強調(diào)重點在于調(diào)整實際行動。


課程大綱：
課程哲學及方法概述
從領導力的角度理解我們的企業(yè)
Persona領導力模型介紹
1、績效領導力和變革領導力（練習：未來的經(jīng)理人）
2、系統(tǒng)三大元素：方向、激勵、指導
目標
1、 目標的概念及特點
2、 有效目標的三個要素
3、 目標管理操作練習（20分鐘）
4、 目標反饋報告解讀
5、 針對目標反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（60分鐘）
愿景
1、 愿景的概念、特點及有效愿景的要素
2、 公司/部門愿景制定練習（20分鐘）
3、 愿景反饋報告解讀
4、 針對愿景反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（60分鐘）
獎勵/認可
1、 獎勵、認可的概念、意義及關鍵因素
2、 獎勵、認可的行為建議：如何實現(xiàn)最佳激勵效果
3、 獎勵的方式練習：非貨幣獎勵（30分鐘）
預期/主動性
1、 預期、主動性的概念及特點
2、 提供預期、激發(fā)主動性的行為建議
3、 預期模擬角色扮演練習：被忽視的下屬（20分鐘）
4、 獎勵/認可、預期/主動性反饋報告解讀
5、 針對獎勵/認可、預期/主動性反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（80分鐘）
輔導
1、 輔導的概念、要素及有效輔導的行為建議
2、 輔導模擬角色扮演練習（40分鐘）
典范
1、 輔導的概念、要素及有效典范的行為建議
2、 輔導與典范反饋報告解讀
3、 針對輔導、典范反饋報告的改進小組討論及行動計劃制定（80分鐘）
團隊行動計劃
1、 團隊總體反饋報告解讀
2、 部門/職能領導力改進行動計劃制定
3、 公司領導力改進行動計劃制定


課程對象
任何需要在組織中加強個人影響力，提升職場領導力的管理者。