中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 重慶 2015年3月14–15日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)4P運(yùn)營績效提升培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握員工管理的4種方法與6大穴位，核心問題數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)內(nèi)容視覺化，打造運(yùn)營儀表盤，4P績效管理的4大步驟10個(gè)抓手，房地產(chǎn)核心價(jià)值公式及3重深度分解，年度重點(diǎn)工作制定靠譜，分解到位，執(zhí)行有力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.4P績效管理的4大步驟10個(gè)抓手
2.運(yùn)營管理的“三三制”雙引擎系統(tǒng)
3.員工管理的4種方法與6大穴位
4.客戶問題轉(zhuǎn)化3步走，客戶需求的3個(gè)層次
5.核心問題數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)內(nèi)容視覺化，打造運(yùn)營儀表盤
6.每個(gè)流程都有擁有者，將責(zé)任負(fù)到底，主人翁精神
7.房地產(chǎn)核心價(jià)值公式及3重深度分解
8.房地產(chǎn)各大專業(yè)的3大核心指標(biāo)如何設(shè)定
9.年度重點(diǎn)工作制定靠譜，分解到位，執(zhí)行有力
課程詳情
1.梳理企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略地圖
2.梳理企業(yè)近三年的項(xiàng)目情況與財(cái)務(wù)狀況
3.核心團(tuán)隊(duì)及參訓(xùn)期望
《XX企業(yè)的戰(zhàn)略與績效狀況》、《XX企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)及參訓(xùn)期望》
二、啟動，給方向（長期目標(biāo)）
1.課程全貌介紹
2.團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)及企業(yè)介紹
3.企業(yè)利益相關(guān)方及KANO需求分析
4.企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀
5.繪制企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖
《XX企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀》、《XX企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖》
三、啟動，給方向（短期目標(biāo)）
1.區(qū)分客戶聲音、需求與問題
2.依據(jù)價(jià)值公式進(jìn)行問題測量與分析
3.設(shè)計(jì)行動方案與計(jì)劃
《XX企業(yè)年度核心問題》
四、啟動，給方向（行動學(xué)習(xí)實(shí)踐）
1.落地行動方案與計(jì)劃
《XX企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃》
五、啟動，給方向（行動學(xué)習(xí)展示）
六、拉動，給方法
1.企業(yè)展示年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
2.組織層面：如何建設(shè)運(yùn)營管控系統(tǒng)
3.員工層面：如何掌握員工管理工具
《XX企業(yè)運(yùn)營管控系統(tǒng)草稿》
七、互動，給結(jié)果
八、心動，給狀態(tài)
1.組織層面：如何進(jìn)行組織述職與打分
2.員工層面：如何進(jìn)行績效面談與打分
3.如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展
4.如何發(fā)放獎金、加薪與晉升
5.如何保障績效提升實(shí)施落地 《XX企業(yè)述職會模板》、《XX企業(yè)績效面談模板》、《XX企業(yè)人才盤點(diǎn)模板》
講師簡介
黃老師：
任職機(jī)構(gòu)：曾任金地集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；
專業(yè)背景：房地產(chǎn)戰(zhàn)略與人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前同時(shí)擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略/HR顧問；城市及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略專家、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源提升第一人；業(yè)內(nèi)第一次提出了“城市、企業(yè)、項(xiàng)目三維戰(zhàn)略模型”，對房地產(chǎn)盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰(zhàn)略、企業(yè)盈利模式、企業(yè)投資模式、項(xiàng)目盈利模式、項(xiàng)目開發(fā)模式之間的邏輯關(guān)系。
授課風(fēng)格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，實(shí)務(wù)指導(dǎo)性強(qiáng) 。
林老師：
任職機(jī)構(gòu)： 擔(dān)任萬科運(yùn)營管理流程建設(shè)項(xiàng)目重要成員，梳理萬科總部與一線公司的11個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)體系，流程規(guī)范以及核心方法論建設(shè)，對萬科運(yùn)營及各大管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有深入的理解與把握。
專業(yè)背景：畢業(yè)于北京大學(xué)，曾主持萬科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略制定，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案，負(fù)責(zé)萬科城市公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)萬科多個(gè)項(xiàng)目營銷策劃工作。
“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者：獨(dú)創(chuàng)4P績效激勵體系，將績效管理從啟動（Plan）、拉動（Pull）、互動（Perform）、心動（Passion）方面進(jìn)行系統(tǒng)解讀，在萬科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、銀盛泰地產(chǎn)、彰泰地產(chǎn)等公司獲得良好效果。
在擔(dān)任民企人力資源總經(jīng)理期間，主持了多項(xiàng)變革：人才配置體系建設(shè)，績效管理體系建設(shè)，人才發(fā)展及培訓(xùn)體系建設(shè)，能力模型的開發(fā)與應(yīng)用，薪酬福利體系建設(shè)，人力資源流程與制度體系梳理。
授課風(fēng)格：完全站在業(yè)務(wù)角色思考人力資源工作，觀點(diǎn)犀利、思路敏捷，善于啟發(fā)學(xué)員結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行思考
課程對象
董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)的房地產(chǎn)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)4P運(yùn)營績效提升實(shí)踐工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)4P運(yùn)營績效提升實(shí)踐工作坊 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||