中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 長沙 2015年3月21–22日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結構設計策略培訓，系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式，同時主講嘉賓與參會代表將就如何建立、調(diào)整和設計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結構進行講解與研討。
課程詳情
1、如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團大規(guī)模跨區(qū)域擴張和多項目管理？
2、如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)組織利潤、投資和回報最大化？
3、如何進行有效組織管控的設計，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航？
課程大綱
【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計基礎
1.1房地產(chǎn)組織設計的起點與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設計的四個要素
1.1.3組織設計的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設計主要解決的問題
1.1.5組織架構的評估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構
1.2.1萬科組織架構及其特點分析
1.2.1金地組織結構及其特點特點
1.2.1華潤組織架構及其特點分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計
2.1單項目地產(chǎn)公司組織設計
2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項目企業(yè)組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設計
2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構剖析
2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.3異地管控公司組織設計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構
2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構剖析
2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設計
2.4.1關于總部幾種定位方式
2.4.2關于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關于項目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點
3. 地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標準配備原則
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責解析
4.4房地產(chǎn)崗位設計的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）。
講師簡介
王老師 老師
房地產(chǎn)人力資源落地實施專家
曾任職富力地產(chǎn)集團、中國500強集團等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職務；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實操經(jīng)驗，擅長人力資源體系建設及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實用工具方法。
金牌課程：《房地產(chǎn)HR實戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情，受到學員的廣泛好評。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結構設計策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結構設計策略 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||