【課程背景】：
何謂高潛人才？高潛人才是對(duì)人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)關(guān)系密切的人群，他們對(duì)組織戰(zhàn)略的落地，業(yè)務(wù)的發(fā)展，梯隊(duì)的優(yōu)化與建設(shè)至關(guān)重要。高潛人才，常常意味著在工作場(chǎng)所與環(huán)境中，總是顯著地優(yōu)于其他同事，他們的行為堪稱典范，體現(xiàn)了公司文化和價(jià)值觀。同時(shí)由于他們所富有的高潛力，所以他們?cè)诠�司的職業(yè)生涯成長(zhǎng)總是快于其他普通同事。
更快、更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計(jì)劃”來提高員工能力，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展。2013年市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示：有76%的受訪雇主都執(zhí)行了該計(jì)劃，這反映出公司認(rèn)識(shí)到必須在保留人才方面進(jìn)行投資。很多雇主都利用“高潛力發(fā)掘計(jì)劃”激發(fā)員工的敬業(yè)度，防止人才流失——這是提高效率、擴(kuò)大生產(chǎn)力和將公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵。

【課程收益】：
Ø 系統(tǒng)理解什么是高潛人才
Ø 高潛人才識(shí)別與發(fā)展的價(jià)值
Ø 高潛人才識(shí)別與發(fā)展的關(guān)鍵成功要素
Ø 掌握衡量高潛力人才的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 通過人才盤點(diǎn)識(shí)別高潛人才
Ø 了解如何通過混合式培養(yǎng)發(fā)展高潛人才

培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，高級(jí)人力資源經(jīng)理等
 
培訓(xùn)內(nèi)容：
上午
模塊1：人才管理基礎(chǔ)
主要內(nèi)容：
Ÿ 人才管理與人力資源管理差別
Ÿ 優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)的變遷
Ÿ 高潛質(zhì)人才因何重要？
Ÿ 案例1：惠普的CEO接班人計(jì)劃：看看惠普的董事會(huì)都干了什么
模塊2：建立標(biāo)準(zhǔn)與人才盤點(diǎn)
主要內(nèi)容：
Ÿ 明確人才標(biāo)準(zhǔn)
Ÿ 特定崗位群組人才典范
Ÿ 人才盤點(diǎn)（數(shù)量、質(zhì)量）
模塊3：辨識(shí)與遴選高潛人才
主要內(nèi)容：
Ÿ 評(píng)鑒中心
Ÿ 高潛力人才評(píng)估(績(jī)效、潛力、成熟度)
Ÿ 產(chǎn)生人才管理九宮格
 
下午
· 模塊4：繼任
主要內(nèi)容：
· 接班人選拔會(huì)議
· 選出接班人
· 度過適應(yīng)期
· 正式上任
模塊5：掌握高潛質(zhì)人才的管理流程
主要內(nèi)容：
Ÿ 案例2：扶不起的高潛力人才
Ÿ 案例3：通用電氣GE如何選擇與培養(yǎng)接班人

模塊6：課程回顧
主要內(nèi)容：
Ÿ 內(nèi)容回顧
Ÿ 建設(shè)性反饋