培訓(xùn)對象：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程
國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程
國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
【課程目標(biāo)】
為什么需要進(jìn)行IT管控？
COBIT是什么？
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的戰(zhàn)略一致性？
IT運(yùn)作模型和企業(yè)架構(gòu)
如何進(jìn)行IT投資決策？
IT決策權(quán)力和責(zé)任分配方法
應(yīng)用案例

【課程收益】
對該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。

【課程背景】
在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：
1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；
3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；
4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。
結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團(tuán)，無法在集團(tuán)層面對業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競爭。整個集團(tuán)將無法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會造成經(jīng)營管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有做集團(tuán)管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團(tuán)整體的運(yùn)營管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。。。。。。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論
1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵
2.　企業(yè)信息化存在的主要問題

二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論

三、　集成化企業(yè)建模方法
1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求
2.　企業(yè)建模的主要內(nèi)容
3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結(jié)構(gòu)

四、　集成化企業(yè)建模工具
1.　系統(tǒng)的功能組成
2.　視圖建模與文檔管理工具
3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應(yīng)用案例

五、　模型驅(qū)動的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法
2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構(gòu)

六、　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
1.　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位
2.　基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃框架

七、　信息資源規(guī)劃
信息資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和概念定義