第一天 9:00-12:00 現(xiàn)場主管應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識 1、現(xiàn)場主管的角色定位
   2、現(xiàn)場的精益思想
   3、主管如何管理人員
  新5S推行與效果評估 4、新5S的整理
   5、新5S的整頓
   6、新5S的清掃
   7、新5S的安全
   8、現(xiàn)場新5S的評估
 13:00-16:00 現(xiàn)場設(shè)備維護、保養(yǎng) 9、設(shè)備的日常維護
   10、設(shè)備的定期保養(yǎng)
   11、設(shè)備綜合效率
   12、備件規(guī)劃（模擬生產(chǎn)游戲）
  標桿企業(yè)參觀 企業(yè)考察
 18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導
第二天 9:00-12:00 安全庫存控制 1、原物料品質(zhì)交期管理
   2、在制品數(shù)量管理
   3、成品庫存管理
   4、庫存周轉(zhuǎn)（模擬生產(chǎn)游戲）
 13:00-16:00 精益工廠設(shè)計 5、精益工廠
   6、精益流程（模擬生產(chǎn)游戲）
   7、看板拉動
   8、鼓緩沖繩
   9、標準化
 18:00-20:00 學員方案匯報 講師點評
第三天 9:00-12:00 目視管理與品質(zhì)管控 1、目視管理
   2、品質(zhì)管控
   3、設(shè)備校準
 13:00-16:00 問題診斷與解決問題方法 4、現(xiàn)場診斷
   5、持續(xù)改善
   6、解決問題的方法和工具
   7、新舊品管七大手法
 
【課程系列篇】
向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程
系列 課程系列篇 內(nèi)容 時間
一 現(xiàn)場篇 通過現(xiàn)場改善大刀斬斷一切浪費尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產(chǎn)品生命通道 3天2晚
三 品質(zhì)篇 運用品質(zhì)丹爐練就產(chǎn)品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫存篇 用庫存雙堆法確保物料大軍準時進場 3天2晚
五 考察篇 百強精益標桿企業(yè)現(xiàn)場集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽大師教誨構(gòu)建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學業(yè)認證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學“向五百強學習系列課程”培訓班》結(jié)業(yè)證書。
 
【學員對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。
 
向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程名師介紹 
李若望（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，浙江大學特聘碩士生導師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大EMBA。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。

鐘文龍（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。

樊小剛：浙江大學工學碩士，長江商學院EMBA，浙江大學碩士生導師。浙江大學西子研究院常務(wù)副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。

孟慶林：質(zhì)量管理專家。香港理工大學品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。