第一天 9:00-12:00 精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 1、精益思想的緣起和定義
2、建立精益生產(chǎn)5步驟
3、價(jià)值流程圖
4、精益5S
13:00-16:00 5、TPM和OEE設(shè)備綜合效率
6、目視化管理
7、案例-西子重工的5S和可視化
18:00-20:00 改善方案撰寫(xiě) 講師輔導(dǎo)
第二天 9:00-12:00 建立不間斷生產(chǎn)的精益流程 1、節(jié)拍時(shí)間
2、產(chǎn)品ABC分類(lèi)
3、均衡化生產(chǎn)
4、工序平衡、單元生產(chǎn)
5、快速換模（SMED）
13:00-16:00 6、源頭品質(zhì)管制
7、約束理論的應(yīng)用–鼓、緩沖、繩
8、案例1-波音公司的精益制造
9、案例2-佳能公司的單元生產(chǎn)
標(biāo)桿企業(yè)參觀 　
18:00-20:00 改善方案撰寫(xiě) 講師輔導(dǎo)
第三天 9:00-12:00 精益拉動(dòng)和供應(yīng)鏈管理 1、精益生產(chǎn)計(jì)劃（MTO/MTB）
2、物料ABC分類(lèi)
3、物料精益計(jì)劃
 緩沖和安全庫(kù)存
13:00-16:00  兩箱法或雙堆法（2Bin）
4、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
5、案例：西子的雙堆法
18:00-20:00 改善方案撰寫(xiě) 講師輔導(dǎo)
第四天 9:00-12:00 精益改善的工具和評(píng)估系統(tǒng) 1、消除浪費(fèi)和改善流程的IE工具
2、解決問(wèn)題的工具
 市場(chǎng)回饋分析、內(nèi)部診斷
13:00-16:00  根源分析、防錯(cuò)法
3、成功案例–獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ACE）
4、案例–美國(guó)UTC的精益評(píng)估
18:00-20:00 學(xué)員方案匯報(bào) 講師點(diǎn)評(píng)
第五天 9:00-12:00 精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享 1、 參觀浙江西子重工機(jī)械有限公司
2、 企業(yè)高管現(xiàn)身說(shuō)法
13:00-16:00 3、 參觀杭州優(yōu)邁科技有限公司
4、 最佳精益推行經(jīng)驗(yàn)分享

【課程系列篇】
向五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程
系列 課程系列篇 內(nèi)容 時(shí)間
一 現(xiàn)場(chǎng)篇 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善大刀斬?cái)嘁磺欣速M(fèi)尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產(chǎn)品生命通道 3天2晚
三 品質(zhì)篇 運(yùn)用品質(zhì)丹爐練就產(chǎn)品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫(kù)存篇 用庫(kù)存雙堆法確保物料大軍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng) 3天2晚
五 考察篇 百?gòu)?qiáng)精益標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽(tīng)大師教誨構(gòu)建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學(xué)業(yè)認(rèn)證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學(xué)“向五百?gòu)?qiáng)學(xué)習(xí)系列課程”培訓(xùn)班》結(jié)業(yè)證書(shū)。

【學(xué)員對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工。

向五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程名師介紹
李若望（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級(jí)咨詢導(dǎo)師，浙江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書(shū)。獲美國(guó)工程碩士和北大EMBA。曾先后服務(wù)于美國(guó)AT&T美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、中國(guó)奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺(tái)灣）：臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國(guó) AT&T 美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、香港松景集團(tuán)、日商 Nakayo 通訊株式會(huì)社、金仁寶集團(tuán)，擔(dān)任過(guò)全球品質(zhì)保證處處長(zhǎng)、海外采購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)、資材處資深處長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)。

鐘文龍（臺(tái)灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級(jí)咨詢導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過(guò)制造部經(jīng)理、物料管理部部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。

樊小剛：浙江大學(xué)工學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，浙江大學(xué)碩士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)西子研究院常務(wù)副院長(zhǎng)，浙江省和平利用軍工協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)副理事長(zhǎng)，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙商全國(guó)理事會(huì)主席團(tuán)主席。

孟慶林：質(zhì)量管理專(zhuān)家。香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學(xué)校長(zhǎng)，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式TDQM、質(zhì)量管理新八項(xiàng)原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學(xué)說(shuō)，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。