課程介紹
選擇生活中最親切的項目場景分組進行模擬，體會項目管理嚴謹而富有哲理的知識體系。精選國內(nèi)外100個項目管理經(jīng)典案例，用學(xué)員親身體驗的主線穿在一起，將項目管理的精彩思想和有效方法融入體驗的游戲里，在展示、思索、感悟和歡笑之中掌握“項目管理”。“項目管理既是一種思想，更是一門語言，真實的‘語言’環(huán)境是掌握這門語言的最佳方案”。
 
學(xué)習(xí)對象
l 組織的高層領(lǐng)導(dǎo)
l 項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員
l 職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員
 
課程結(jié)構(gòu)和大綱
一、項目啟動

1、體驗案例的約束條件和游戲規(guī)則
2、完成案例的工具及道具
案例體驗： 組建項目團隊、制定項目章程、任命項目經(jīng)理
3、項目初步范圍說明書
二、項目的范圍與進度

1、項目范圍管理的原理和工具
2、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、范圍說明書、范圍核實
體驗案例：制作WBS，確定項目范圍說明書
4、范圍變更控制
5、項目精度管理需要解決的問題：
1）活動之間的邏輯關(guān)系
2）活動歷時估算
3）壓縮工期的方法
4）進度計劃編制
體驗案例：橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖
三、項目的成本與采購

1、成本的分類
2、項目財務(wù)評價
3、成本估算方法
4、有效成本控制
體驗案例：項目預(yù)算
5、項目融資
6、項目采購管理
7、自制外購分析
8、資金籌措與采購計劃
體驗案例：項目采購計劃
9、供應(yīng)鏈管理與“零庫存”
四、項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險識別方法
2、項目風(fēng)險分類
3、風(fēng)險定性評估
4、風(fēng)險定量分析
5、風(fēng)險的應(yīng)對
6、風(fēng)險應(yīng)對管理計劃
體驗案例：制定風(fēng)險應(yīng)對管理計劃
7、風(fēng)險影響周期
8、風(fēng)險監(jiān)控模擬

五、項目溝通管理

1、項目溝通的基本要求
2、影響溝通的因素
1）有效的溝通方式
體驗案例：溝通游戲
2）沖突的五種解決方法
六、項目驗收和收尾

1、項目驗收的意義
2、項目驗收的分類
3、驗收如何推動
體驗案例：項目驗收清單
4、項目合同收尾
5、采購合同收尾
6、項目行政收尾
體驗案例：項目總結(jié)大會
7、組織過程資產(chǎn)清單
七、分享和回顧

1、課程知識要點回顧
2、課堂知識驗收測驗
3、優(yōu)秀項目經(jīng)理頒獎
4、優(yōu)秀項目團隊感言