如果您的非財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)下面的問題，您會(huì)怎么幫助他？
• 預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門的利益，不愿意考慮資源在全公司的優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門拉鋸；
• 東西賣得越多越好，價(jià)格低到不能再低，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多，但是銷售成本太高了，企業(yè)獲得的利潤(rùn)薄得可憐；
• 客戶簽單最重要，對(duì)延遲付款則睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收賬款累積太多，企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
• 多招人馬，有更多人才能做更多事，但是增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支；
• 原材料、備件多買些，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)很不合理。

通過什么方法能讓非財(cái)務(wù)人員成為下面這樣？
• 清楚自己的計(jì)劃和決定如何影響公司利潤(rùn)，主動(dòng)規(guī)劃和控制；
• 主動(dòng)控制日常運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效益，改善企業(yè)利潤(rùn)；
• 從財(cái)務(wù)管理角度，編制部門預(yù)算、制定銷量與定價(jià)、預(yù)測(cè)銷售與費(fèi)用、決定資本支出；
• 了解財(cái)務(wù)語言，與財(cái)務(wù)部有效溝通協(xié)作。
出現(xiàn)這些情況的原因是，非財(cái)務(wù)部門的員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，也就是錢是怎么賺來的，缺乏全盤的認(rèn)識(shí)。他們也許知道成本、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、投資回報(bào)這些財(cái)務(wù)概念，但是他們沒有機(jī)會(huì)從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度，體會(huì)這些概念對(duì)企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，因而也就更不容易看到自己的活動(dòng)如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤(rùn)。雖然他們不直接摸財(cái)務(wù)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)。

課程綱要
企業(yè)運(yùn)營(yíng)之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬
• 學(xué)員親自經(jīng)營(yíng)自己的模型公司
• 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作
• 了解各種運(yùn)營(yíng)策略對(duì)利潤(rùn)的影響
• 嘗試如何在銷售額不增加的情況下提高利潤(rùn)和回報(bào)率
• 了解并學(xué)習(xí)制作主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
• 運(yùn)用比率分析評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，制定改進(jìn)計(jì)劃
• 總結(jié)實(shí)戰(zhàn)模擬的心得，分享其與工作的結(jié)合應(yīng)用
財(cái)務(wù)分析和管理
• 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率分析
- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
- 財(cái)務(wù)比率的分析及應(yīng)用：獲利力、流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流的計(jì)算
• 成本、數(shù)量與利潤(rùn)分析
- 成本的種類、數(shù)量對(duì)成本的影響
- 保本分析與定價(jià)、作業(yè)成本法
• 預(yù)算管理
- 預(yù)算管理與預(yù)算流程
- 投資分析與決策
- 費(fèi)用成本控制