如果您的非財務(wù)人員在財務(wù)方面出現(xiàn)下面的問題，您會怎么幫助他？
• 預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門的利益，不愿意考慮資源在全公司的優(yōu)化配置，財務(wù)部不得不和各個部門拉鋸；
• 東西賣得越多越好，價格低到不能再低，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多，但是銷售成本太高了，企業(yè)獲得的利潤薄得可憐；
• 客戶簽單最重要，對延遲付款則睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收賬款累積太多，企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；
• 多招人馬，有更多人才能做更多事，但是增加的利潤趕不上增加的開支；
• 原材料、備件多買些，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)很不合理。

通過什么方法能讓非財務(wù)人員成為下面這樣？
• 清楚自己的計劃和決定如何影響公司利潤，主動規(guī)劃和控制；
• 主動控制日常運營成本、提高生產(chǎn)效益，改善企業(yè)利潤；
• 從財務(wù)管理角度，編制部門預(yù)算、制定銷量與定價、預(yù)測銷售與費用、決定資本支出；
• 了解財務(wù)語言，與財務(wù)部有效溝通協(xié)作。
出現(xiàn)這些情況的原因是，非財務(wù)部門的員工對企業(yè)的財務(wù)運作，也就是錢是怎么賺來的，缺乏全盤的認識。他們也許知道成本、利潤、現(xiàn)金流、投資回報這些財務(wù)概念，但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。雖然他們不直接摸財務(wù)，但是他們的日�；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)。

課程綱要
企業(yè)運營之財務(wù)實戰(zhàn)模擬
• 學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司
• 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務(wù)運作
• 了解各種運營策略對利潤的影響
• 嘗試如何在銷售額不增加的情況下提高利潤和回報率
• 了解并學(xué)習(xí)制作主要的財務(wù)報表
• 運用比率分析評估企業(yè)的經(jīng)營效率，制定改進計劃
• 總結(jié)實戰(zhàn)模擬的心得，分享其與工作的結(jié)合應(yīng)用
財務(wù)分析和管理
• 財務(wù)報表與財務(wù)比率分析
- 企業(yè)財務(wù)報表的閱讀與分析
- 財務(wù)比率的分析及應(yīng)用：獲利力、流動性、經(jīng)營風(fēng)險
- 現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流的計算
• 成本、數(shù)量與利潤分析
- 成本的種類、數(shù)量對成本的影響
- 保本分析與定價、作業(yè)成本法
• 預(yù)算管理
- 預(yù)算管理與預(yù)算流程
- 投資分析與決策
- 費用成本控制