1．采購改善企業(yè)利潤(rùn)（切入采購成本第三度空間）
采購的4大誤區(qū)
采購就是殺價(jià),越低越好,所以應(yīng)重于談判/技巧
采購就是收禮和應(yīng)酬, 不吃/拿白不吃/拿
采購管理就是要經(jīng)常更換采購人員, 以防腐敗
采購控制就是急催交貨,拖延付款,玩經(jīng)濟(jì)魔方
先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)采購戰(zhàn)略
如何切人“采購成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)在采購管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購時(shí)間安排
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時(shí)期的變化
案例：技術(shù)對(duì)采購的影響
案例：VMI
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚(yáng)的降價(jià)
案例：為什么拿“回扣”，采購激勵(lì)和看法帶來的理由
案例：17年的采購經(jīng)理
案例：一個(gè)吃“限時(shí)自助”的胖子
案例：“S”型的采購職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)采購文化
案例：最佳績(jī)效期概念
案例：付款問題
案例：不合理“壓榨”問題
工具：組合原理
工具：采購戰(zhàn)略的制定
工具：購買的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
工具：采購活動(dòng)研究（交期延誤、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
2．采購產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)類別
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
3．利用成本管理技術(shù)：降低采購成本
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：賺寨仁公司成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本“底線”分析
練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
4. 應(yīng)用采購成本管理技術(shù)：選擇和評(píng)估供應(yīng)商
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
招標(biāo)
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
練習(xí)：咨詢反饋分析
附：水平測(cè)量案例
5. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用采購成本管理技術(shù)
問題解答
方法回顧
體會(huì)分享
總結(jié)