中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2015年4月22–23日

課程費用:3180元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
5S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器,6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。
 5S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場,可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解5s在管理系統(tǒng)中的作用
Ø 了解5s的內(nèi)涵和重要意義
Ø 了解5s活動中每個S的具體內(nèi)容
Ø 掌握推行5s活動的步驟
Ø 掌握推行5s活動的有效工具
Ø 如何激發(fā)員工,持續(xù)推進5s



課程詳情

參訓(xùn)對象:生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等;
【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗,應(yīng)用大量的實戰(zhàn)案例,幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益:
(1)全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法;
(2)借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗,學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例,縮短探索時間;
(3)學(xué)會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
(4)掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn),做到即學(xué)即用,實戰(zhàn)有效。

【課程特色】實踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果
40%理論: 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;
指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;
 
【課程大綱】

第一天:
一、 什么是5S現(xiàn)場管理?
ü 5S的含義及其發(fā)展過程
ü 5S的起源
ü 5S是什么?
ü 5個S之間的關(guān)系
ü 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
二、 為什么實施5S
ü 5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
ü 5S與安全
ü 5S與精益生產(chǎn)
三、 5S實施方法
ü 整理實施方法與關(guān)鍵點
ü 整頓實施方法與關(guān)鍵點
ü 清掃實施方法與關(guān)鍵點
四、3S現(xiàn)場實踐
ü 整理、整頓、清掃現(xiàn)場實踐
五、5S項目案例分享
ü 5S成功項目案例分享
六、5S實施方法
ü 清潔實施的方法與關(guān)鍵點
ü 素養(yǎng)實施的方法與關(guān)鍵點
ü 可視化方法
第二天:
七、現(xiàn)場實踐分享
ü 現(xiàn)場實踐分享
八、 5S堅持的因素分析和討論
ü 不能堅持5S的因素分析
ü 堅持的保障體系和因素
ü 管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
九、5S實施步驟
ü 建立組織結(jié)構(gòu)
ü 5S項目管理機制
ü 試點實施
ü 全面實施
ü 5S體系完善
ü 建立5S日常管理機制



講師簡介

  周老師 老師
教育及資格認證:
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管,期間委派到日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長,負責(zé)生管運作等;
講師經(jīng)歷及專長:
周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。
項目經(jīng)歷
 作為核心成員,參加青島基珀TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 作為核心成員,參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
 作為核心成員,參與高露潔TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 作為核心成員,參加通力電梯TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 作為項目組成員,參與杭州玫琳凱TWI現(xiàn)場改善咨詢項目。
 作為項目組成員,參與濟豐石東TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 作為項目經(jīng)理,負責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項目。
 作為項目經(jīng)理,負責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項目。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
信萬(吳江)電子塑膠有限公司 ( TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練) 第一批次
及成電子(昆山)有限公司 (豐田式工作教導(dǎo))
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
英威達纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司(一線主管管理技能訓(xùn)練))
上海神明控制工程有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
敦南科技(無錫)有限公司(主管領(lǐng)導(dǎo)力提升)
蘇州康鉑塑料科技有限公司(一線主管管理技能訓(xùn)練))
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)


課程對象


   注


課程名稱:5S與可視化實踐訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費