2008年9月20-21日 開(kāi)課地點(diǎn): 深 圳

2008年10月18-19日 開(kāi)課地點(diǎn): 廣 州

2008年11月8-9日 開(kāi)課地點(diǎn): 上 海


●認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢(xún)）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員


◇課程背景curriculum background

●以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程正是據(jù)于以上問(wèn)題而開(kāi)發(fā)。

◇課程大綱curriculum introduction

第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
n 消費(fèi)采購(gòu)與商務(wù)采購(gòu)的比較
n 采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？
n 采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面
n 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
n 采購(gòu)管理的四大類(lèi)別
n 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
n 七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
n 采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
n 對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求
n 某外資企業(yè)采購(gòu)人員績(jī)效考核評(píng)估表
n 采購(gòu)成本控制的范圍有多大
n 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？
第二講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？
n 什么是采購(gòu)管理的VA/VE法？
n 為什么要對(duì)采購(gòu)進(jìn)行VA/VE管理？
n 價(jià)格與主要合同條款的關(guān)系
n 質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系
n 采購(gòu)要求的類(lèi)別
n 采購(gòu)要求的分類(lèi)
n 酒店業(yè)”產(chǎn)品”的衡量指標(biāo)
n 如家快捷酒店的價(jià)值創(chuàng)新
第三講：如何有效規(guī)避漲價(jià)？
n 價(jià)格現(xiàn)已上漲怎么辦？
n 期貨交易與現(xiàn)貨交易的比較
n 期貨交易的類(lèi)別
n 股票交易與期貨交易的比較
n 期貨價(jià)格的形成
n 套期保值
n 買(mǎi)入套期保值
n 賣(mài)出套期保值
n 賣(mài)出套期保值案例
n 中國(guó)三大期貨交易所
n 美國(guó)部分期貨市場(chǎng)
n 非期貨性商品的價(jià)格應(yīng)對(duì)
第四講：采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？
n 采購(gòu)談判與銷(xiāo)售談判的區(qū)別？
n 您不認(rèn)可下列哪些觀點(diǎn)？
n 何為雙贏?
n 何為”公平”
n 采購(gòu)談判的四大核心
n 采購(gòu)談判的基本流程
n 談判不佳的原因有哪些？
n 談判能力的測(cè)試
第五講：如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢(shì)地位？
第一節(jié)：我們是如何定位供應(yīng)商的？
n 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)？
n －采購(gòu)供應(yīng)的定位模型－
n 某外資餅干公司的原材料分類(lèi)
n 本企業(yè)的案例
n 采購(gòu)物品的管理戰(zhàn)略
n 什么是“集中”與“分散”采購(gòu)
n 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略
n 不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？
n 歐倍德的集中與分散采購(gòu)
n 集中與分散的比較
n 哪類(lèi)物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購(gòu)？
n 對(duì)于“常用物品”的管理
n 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系按照交易方式的分類(lèi)
n 如何面對(duì)交易型供應(yīng)商?
n 如何面對(duì)合作型供應(yīng)商?
n 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定
n 如何降低采購(gòu)成本
n 采購(gòu)物品管理策略的失誤會(huì)在哪里？
第二節(jié)：供應(yīng)商是如何定位我們的？
n 買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差
n 什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)?
n 供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi)
n 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
n 什么是買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)?
第六講：如何制定談判的計(jì)劃？
n 即興性談判與計(jì)劃性談判
n 制定談判方案的六大步驟
n 第一步：雙方意向的明確
n 第二步：雙方差異的分析
n 計(jì)算機(jī)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目合同草案
n 第三步：各項(xiàng)分歧的重要性排序
n 第四步：設(shè)定各項(xiàng)分歧的談判目標(biāo)
n 第五步：達(dá)成談判目標(biāo)的各種方法和途徑
n 第六步：談判方式的確定
n 各種談判方式的適宜對(duì)象？
第七講：不同性格對(duì)談判會(huì)有什么的影響？
n 談判人員的四種性格
n 激情型的特點(diǎn)
n 控制型的特點(diǎn)
n 分析型的特點(diǎn)
n 和諧型的特點(diǎn)
n 性格的四種組合
n 性格的匹配性
n 您最容易和最不容易相處的談判對(duì)手
n 如何面對(duì)激情型？
n 如何面對(duì)控制型？
n 如何面對(duì)分析型？
n 如何面對(duì)和諧型？
第八講：如何實(shí)施有效的談判？
n 實(shí)戰(zhàn)演練
n 談判方案
n 小組討論
n 采購(gòu)談判的基本過(guò)程
n 如何開(kāi)好場(chǎng)？
n 如何打破僵局？
n 如何避免冷場(chǎng)？
n 如何結(jié)束談判？
n 談判過(guò)程中的三大禁忌
n 談判溝通的禁忌有哪些？
n 為什么“聽(tīng)”不好？
n 為什么“答”不好？
n 如何“問(wèn)”好問(wèn)題？
n 如何能夠說(shuō)服對(duì)方？
第九講：如何通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
n 采購(gòu)價(jià)格的三種砍價(jià)方法
n 招投標(biāo)范圍的分類(lèi)
n 各種報(bào)價(jià)模式的策略
n 齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購(gòu)
n 公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的比較
n 兩段式
n 邀請(qǐng)招標(biāo)的五步驟
n 企業(yè)招標(biāo)的基本流程
n 邀請(qǐng)函的主要內(nèi)容
n 招投標(biāo)方式的分類(lèi)
n 暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
n 招標(biāo)的兩種形式
n 什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？
n 如何處理過(guò)低價(jià)格
n 評(píng)標(biāo)的方法
n 某建筑公司的評(píng)標(biāo)案例
n 綜合評(píng)標(biāo)法
n 技術(shù)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容有什么？
n 某工廠供應(yīng)商調(diào)研評(píng)估表（附件９）
n 四類(lèi)采購(gòu)性質(zhì)供應(yīng)商的指標(biāo)篩選？
n 如何分析調(diào)研結(jié)果？
n 評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
n 如何分析調(diào)研結(jié)果？
n 如何做好商務(wù)標(biāo)的分析？
n 供應(yīng)商成本分析表(損益表)基本摸式
n 餐盒供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表
n 如何分析資產(chǎn)性采購(gòu)總成本?
第十講：如何降低采購(gòu)物品的庫(kù)存成本？
n 庫(kù)存管理的難度在哪里？
n 什么是庫(kù)存持有成本？
n 庫(kù)存管理衡量指標(biāo)？
n 庫(kù)存的七種成分
n 主要挑戰(zhàn)？
第一節(jié)：如何準(zhǔn)確訂貨？
n 庫(kù)存導(dǎo)向型的訂貨挑戰(zhàn)？
n 庫(kù)存導(dǎo)向型的訂貨方法？
n 什么是定量（連續(xù)）訂貨法?
n 定量（連續(xù)）訂貨法
n 如何確定定量法的下單點(diǎn)?
n 經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
n 什么是定期（間斷）訂貨法?
n 兩種確定法的比較
n 如何確定定期間隔天數(shù)？
n 定期訂貨法指標(biāo)－庫(kù)存覆蓋期？
n 如何確定定期間隔天數(shù)？
n 如何確定間隔期－情況A
n 如何確定間隔期－情況B
第二節(jié)：如何運(yùn)用VMI管理？
n 什么是敏捷與精益？
n 敏捷化的好處是什么？
n 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
n 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
n 奔馳（Smart）轎車(chē)的VMI供應(yīng)鏈