中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2008年12月18-19日深圳 2008年12月4-5日
上!2008年11月27-28日

課程費用:2600元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
希望學員通過此次課程:
從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費
了解TPM對企業(yè)的重要。
OEE的計算和如何改善OEE。
理解5S與TPM的關系。
如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。
掌握實施TPM的方法。
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用



課程詳情

培訓時間: 
2008年11月8-9日 (蘇州)     
2008年11月27-28日 (上海)
2008年12月4-5日(深圳)    
2008年12月18-19日 (北京)

課程簡介:先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設備的最高限運用,實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯誤發(fā)生,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

希望學員通過此次課程:
從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費
了解TPM對企業(yè)的重要。
OEE的計算和如何改善OEE。
理解5S與TPM的關系。
如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。
掌握實施TPM的方法。
本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學員參考運用

課程大綱:
1、TPM概述
? TPM的起源、概念、特色
? TPM活動的目標
? 精益生產(chǎn)模式回顧
? TPM活動八大支柱
? TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護)
什么是預防性維護
什么是預見性維護
預防性維護案例講解
可靠性工程的運用
如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
2、設備關聯(lián)分析
? 設備故障損失原因分析與對策
? 損失計算及數(shù)據(jù)收集
? 評定目前的設備運行狀態(tài)
評價指標,機器利用率,設備停機時間等
維護及維修成本
TPM工作的優(yōu)先順序
實例學習
? 總體設備效率(OEE)
什么是OEE
認識OEE的三個構成因素:可用水平,運行水平,質(zhì)量水平
OEE計算要素與實例:根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計算OEE
OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
? 其他重要TPM指標:MTBF及MTTR的概念與應用實例
3、 TPM組織及職責界定
  TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責。 主管職責:監(jiān)控,授權,促進合作。維護人員:制定、實施分級的PM計劃,建立數(shù)據(jù),緊急、日常的備件計劃,與操作工合作并提供技術支持。 操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關系
現(xiàn)場設備維護的5S實施
5S設備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
目視管理概念
目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
 實施設備維護的目視管理
5S、TPM等級評定方法
5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
?   識別維修需求及標識缺陷,實施初始的清潔和檢查
?   維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
?   提出預防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
?   指導操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
?   指導維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
?   實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行
?   監(jiān)控OEE,建立TPM指標,TPM評價系統(tǒng)
?   案例學習
6、TPM活動的維護
?   SMED設定、換型換線時間改善技巧
?   設備管理的標準化作業(yè)實施方法
?   備品、備件使用管理計劃
?   分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
?   間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設備能力的持續(xù)改善:TPM的KAIZAN實施
?   什么叫KAIZAN
?   設備能力的改善方法論:CIP(持續(xù)改善流程)
?   TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段


講師簡介

  湯紀國 老師
※ MBA ,精益 Lean Master 、IE 專家,精益項目負責人之一 。
※ 于93被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓,曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管,熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化,是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。
※ 后在Delphi德爾福公司(全球最大的汽車零部件供應商)擔任設備維修經(jīng)理、TPM負責人、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長,培訓部主管,負責生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。
※ 在一家美資電子公司擔任技術廠長,在中國的七家工廠內(nèi)負責推行精益生產(chǎn)技術。
※ 擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設計和改進,制造能力(設備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(VSM)與改進,全面生產(chǎn)效率改進(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設計、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓和咨詢。
※ 輔導過的部分項目有: 某大型國際化纖制造業(yè)TPM實施顧問; 在某汽車公司應用IE技術,采用模特排時法(MOD)優(yōu)化車身裝配線,提高勞動生產(chǎn)率20%;某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問;在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(TPM),設備故障停臺率降低30%;在某電器集團公司,做為精益生產(chǎn)(LP)體系項目總負責人,協(xié)調(diào)組織各個子項目,歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系;某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實施項目經(jīng)理等等。
※ 曾經(jīng)培訓和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、TCL、DELL、愛普生、柯達電子等近千余家企業(yè)。案例豐富,風趣生動,結合實際,對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗及精益思想使學員感受到追求卓越,不斷改善的意識。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等


   注


課程名稱:全面生產(chǎn)維護 ( TPM )研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:全面生產(chǎn)維護 ( TPM )研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費