中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2008年12月20-21日上海 2008年11月29-30
蘇州 2008年11月6-7日

課程費用:2600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;
2.采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
3.為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。



課程詳情

培訓(xùn)時間:
2008年11月29-30日(上海)
2008年11月6-7日(蘇州)
2008年9月6-7日(深圳)
2008年12月20-21日(北京)

課程背景:企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。我們的目標(biāo):讓風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入你的公司。

課程目的:
1.從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;
2.采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;
3.為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

課程內(nèi)容:
一、精益起源與TPS介紹

二、精益的五項基本原則
1.價值流與價值流圖
2.浪費
3.常見的7種浪費
4.識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
5.看不見的浪費
6.利用價值流圖來尋找20%的浪費
7.流動制造
8.拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
9.持續(xù)改善(Kaizen)

三、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
1.目前狀態(tài)價值流
2.SIPOC圖表
3.Top Down流程圖
4.畫過程流、材料流、信息流
5.數(shù)據(jù)收集與前置時間(LT)計算
6.現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
7.數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序
8.改善后的過程 – 未來狀態(tài)價值流圖示
9.什么使價值流精益
10.改善目標(biāo)確定
11.沒有浪費的精益過程
12.未來價值流圖示(模擬與實際應(yīng)用)
13.過程價值流改善工具的檢討(案例)

四、精益工具的應(yīng)用介紹
1.5S及目視管理
(1)5S及目視管理介紹
(2)實施5S的意義、計劃、方法和步驟
(3)目視管理的應(yīng)用
(4)快速換模與縮短前置時間
(5)前置工作與快速換模的價值分析
(6)快速換模及縮短前置時間的工具與方法
2.TPM改善
(1)理解OEE及計算方法
(2)如何計劃和實施TPM工作
3.拉動系統(tǒng)和看板Kanban,
(1)拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
(2)拉動系統(tǒng)設(shè)計案例
(3)KANBAN卡的使用方法
(4)庫存策略和解析批量
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
(1)為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
(2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
5.Poka-Yoke
(1)Poka-Yoke概念
(2)Poka-Yoke的過程和步驟
6.生產(chǎn)線設(shè)計
(1)柔性制造單元
(2)精益設(shè)備的選擇
(3)員工多技能
(4)單件及小批量物流

五、精益生產(chǎn)評估和衡量

六、精益生產(chǎn)實例介紹


講師簡介

  湯紀(jì)國 老師
精益Lean Master、IE專家,MBA,精益項目負(fù)責(zé)人之一。
于93被派往日本豐田總部接受為期1年的TPS培訓(xùn),曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管,熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化,是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。后在Delphi德爾福公司(全球最大的汽車零部件供應(yīng)商)擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長,培訓(xùn)部主管,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。其后在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長,在中國的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。
擅長于企業(yè)診斷、精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S、KANBAN、Kaizen、價值流技術(shù)(VSM)與改進(jìn),全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動制造、TPM、庫存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項目的培訓(xùn)和咨詢。
輔導(dǎo)過的部分項目有:某大型國際化纖制造業(yè)TPM實施顧問;在某汽車公司應(yīng)用IE技術(shù),采用模特排時法(MOD)優(yōu)化車身裝配線,提高勞動生產(chǎn)率20%;某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項目整體策劃和實施顧問;在某電氣公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),設(shè)備故障停臺率降低30%;在某電器集團(tuán)公司,做為精益生產(chǎn)(LP)體系項目總負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)組織各個子項目,歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系;某大型IT制造業(yè)精益戰(zhàn)略整體實施項目經(jīng)理等等。
培訓(xùn)客戶:上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、DELL、愛普生、柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。案例豐富,風(fēng)趣生動,結(jié)合實際,對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越,不斷改善的意識。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員。


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)高級研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益生產(chǎn)高級研修班       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費