中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 秦皇島 2015年5月27–28日 | 濟南 2015年5月5–6日 |
| 長沙 2015年4月28–29日 |
課程費用：2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐）
內容提示
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑�，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責。正是基于此，本課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據企業(yè)的實際情況建立一套以績效考核為基礎的薪酬評價體系，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
培訓目標
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標；
2、掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應用；
3、了解職業(yè)經理人在績效管理中應扮演的五種角色及模擬應用；
4、了解績效評價結果在薪酬上的應用方法；
5、掌握3P原則及學習如何為崗位付薪；
6、明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度；
7、學會薪酬結構設計的步驟和關鍵環(huán)節(jié)并有效應用。
課程詳情
企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者
培訓內容
單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
² 績效管理的循環(huán)
² 績效管理的四個維度
² 績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
² 現(xiàn)場問卷填寫與診斷
² 績效文化的有效管理實踐
單元二、目標設定與績效評估
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標
² CSF法
² BM法
² QQTC法
² BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
² 年度績效合同及評估工具
² 360度評估法
單元三、職業(yè)經理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
² 基本薪資的評估維度
² 美世評估體系介紹和練習應用
3、職位等級與對應的薪酬等級
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導原則
3、短期激勵
² 績效獎金的四個評定要素
² 案例練習
4、中長期激勵
單元六：薪資結構設計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結構
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結構設計要點
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
講師簡介
邵杉 老師
首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評價》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務》
《贏在績效管理》 《教練式績效管理》
《高績效教練》 《績效面談技巧》
《招聘甄選技術實戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||