中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

內容提示
本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力模型，并了解各項勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培養(yǎng)方法，從而幫助生產管理者系統(tǒng)、有效培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
課程背景
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎！ 企業(yè)各項目標的達成最終需要通過一線管理工作來實現(xiàn)�。�
一線班組長是一線管理的核心，肩負著各項生產任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成；同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰(zhàn)斗力。
而一線管理者往往在以下困惑：
 只是一個優(yōu)秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。
 日常管理工作忙亂，抓不住重點
 面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力
 面對下屬情緒低下，不開心，或與同事有矛盾時，不能正確處理
 管理方式簡單粗暴，一線員工對班組長管理不滿，導致離職
 發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題，或即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不能推進現(xiàn)場的自主改善……
面對以上問題：
 如何系統(tǒng)規(guī)劃班組長勝任力？
 如何描繪班組長培養(yǎng)路線圖？
 如何系統(tǒng)提升班組長能力，改善現(xiàn)場管理水平？
 ……
本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力模型，并了解各項勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培養(yǎng)方法，從而幫助生產管理者系統(tǒng)、有效培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
本課程是自主研發(fā)，并注冊版權，名額僅限80人。


培訓目標
2 深入理解一線主管的職責，能力模型，以及對工廠績效的重要性
2 認知一線主管的管理職責與角色定位，了解一線主管應具備的正確意識與心態(tài)觀念
2 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，了解一線主管應做哪些現(xiàn)場日常管理
2 理解一線主管如何提高工作教導力，并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
2 理解一線主管如何提高人際領導力，針對性的解決員工情緒和態(tài)度問題