中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年7月30–31日青島 2015年5月29–30日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、建立高附加價(jià)值作業(yè)的思想理念
2、掌握工序分析、時(shí)間分析的一般手法
3、掌握動(dòng)作分析,減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
4、運(yùn)用時(shí)間分析方法提升工作效率
6、掌握高附加值價(jià)值作業(yè)的流程
7、學(xué)會(huì)提升高附加價(jià)值專業(yè)的操作手法
8、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成本管理



課程詳情

【課程定位】
豐田喜一郎說過:“制造業(yè)中任何時(shí)刻都有可能有85%的工人沒有在做工作,其中5%看不出來在工作,25%正在等待著什么,30%可能正在為增加庫存而工作,25%按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法在工作!边@說明企業(yè)中看不見的、潛在的浪費(fèi)非常之多,反過來企業(yè)提升的空間也很大。因此,工廠一開門,讓每個(gè)員工做使公司產(chǎn)品價(jià)值增加的作業(yè),就成為每個(gè)企業(yè)迫切需要解決的操作性問題。本課程從高附加價(jià)值作業(yè)的視角入手,幫助企業(yè)杜絕浪費(fèi)、提升效率,從而獲得良好的收益。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、采購經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品管經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等

【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
 
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;
2、理論與實(shí)踐結(jié)合,通過重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析,便于學(xué)員即學(xué)即用;
3、注重實(shí)踐,課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

【培訓(xùn)形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一模塊 提升收益思想
第一章 提升收益性的基本思想
第一節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)
1、功能價(jià)值
2、體驗(yàn)價(jià)值
3、符號(hào)價(jià)值
第二節(jié)制造管理的基本思想
第三節(jié)提升盈利力的基本思想
案例:蘋果小販
案例:干毛巾

第二章 高附加價(jià)值作業(yè)
第一節(jié)概念
1、定義
2、哈佛定義
第二節(jié)附加價(jià)值的產(chǎn)生
第三節(jié)附加價(jià)值的啟示
1、利潤(rùn)的源泉
2、投入與產(chǎn)出
3、經(jīng)營水平
第四節(jié)制造中的浪費(fèi)
1、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)
2、動(dòng)作的浪費(fèi)
3、不合格品的浪費(fèi)
4、加工的浪費(fèi)
5、庫存的浪費(fèi)
6、搬運(yùn)的浪費(fèi)
7、等待的浪費(fèi)
第五節(jié)企業(yè)的高附加價(jià)值作業(yè)
案例:開洋車的虧本司機(jī)
案例:垃圾中密碼

第二模塊 豐田生產(chǎn)管理方式
第三章 TPS策略
1、TPS的演變
2、TPS基本理念
3、如何降低生產(chǎn)成本
4、兩大支柱
第四章 看板管理
1、看板管理的工具
2、基本原理
3、看板管理的原則
4、目視管理
5、搬運(yùn)方法思考
6、5S活動(dòng)
7、一個(gè)流作業(yè)
8、多功能化
案例:細(xì)節(jié)
案例:阿西們的街

第五章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、概念
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素
3、作業(yè)程序
4、庫存
案例:萬惡之源
案例:萬班長(zhǎng)的煩惱

第六章 自働化
1、理解自働化
2、品質(zhì)把關(guān)
3、發(fā)生異常的處置
4、安登與防呆系統(tǒng)
5、可視化
案例:成敗
案例:焦點(diǎn)

第三模塊 附加價(jià)值作業(yè)務(wù)實(shí)
第七章 工業(yè)工程
第一節(jié) IE工業(yè)工程
1、工業(yè)工程的目標(biāo)
2、工業(yè)工程的特點(diǎn)
3、IE的內(nèi)容
第二節(jié)工作方法研究
1、程序研究
2、操作分析
3、動(dòng)作分析
4、路線分析
第三節(jié)時(shí)間分析
1、時(shí)間的有效利用
2、時(shí)間分析的起源
3、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析
4、時(shí)間分析的目的
5、專業(yè)時(shí)間分析法
第四節(jié)使用跑表法的時(shí)間分析
1、跑表法
2、觀察工具
3、時(shí)間觀測(cè)的順序
4、具體方法
5、反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序
6、非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析
案例:珍貴的半小時(shí)
案例:總裝廠上線問題

第八章 開展高附加價(jià)值作業(yè)的方法與步驟
第一節(jié)提升高附加價(jià)值作業(yè)
1、兩個(gè)重要概念
2、DST
3、DSTR
4、展開高附加價(jià)值作業(yè)的邏輯
第一節(jié)找出問題點(diǎn)
第二節(jié)改善實(shí)施
1、基準(zhǔn)設(shè)定
2、制作工作單
3、作業(yè)觀察
4、改善三大支柱
5、過渡標(biāo)準(zhǔn)
6、點(diǎn)檢和改善
7、效果確認(rèn)
8、標(biāo)準(zhǔn)化
第三節(jié)水平展開
案例:沖壓車間的油水
案例:涂膠槍


講師簡(jiǎn)介

  彭浪 老師
中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門,包括制定試驗(yàn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源,人員招聘、培訓(xùn),制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年:東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì),產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃,依據(jù)庫存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告;

在擔(dān)任倉儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉儲(chǔ)與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì),提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉儲(chǔ)經(jīng)理,招聘、培訓(xùn)、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門,組建供應(yīng)鏈采購部,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)計(jì)劃部門,通過分析、預(yù)測(cè)中國和法國的市場(chǎng)需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場(chǎng)訂單的不流失。
1999年-2003年:東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營和采購部門的構(gòu)建,在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度,在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001年3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理,協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。


授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲



服務(wù)過的客戶
東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風(fēng)旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)(天津)有限公司、丹陽港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽梅花制造有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:通過高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:通過高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)