>> 移動互聯(lián)，已然深入滲透到各行各業(yè)！
>> 移動互聯(lián)帶來的 “快變”已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)！
>> “人才”整合資本的預(yù)言已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實，人才資本的作用已無可反駁。
>> 然，良禽擇木而棲，良才擇企而聚
>> 企業(yè)在提升雇主品牌的軟實力同時，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)，強化招聘與面試技能，提高人才招聘的質(zhì)量，實現(xiàn)“人崗匹配”？
 
1 招聘似乎越來越難了！

>> 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整頻次高了，用人需求變化快，面對新的崗位用人需求，原先的招聘體系、招聘渠道似乎很難適應(yīng)！
>> 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新生代求職者對網(wǎng)絡(luò)求職趨之若鶩，要在茫茫人海中找到合適的人，似乎也沒那么容易了！
>> 好不容易找到了合適的人選，面試、聘用后，卻發(fā)現(xiàn)不是崗位所需，或者不適崗位，新招人員流失率高
>> 每年我們看到節(jié)節(jié)攀升的招聘成本，新員工的適崗率和流動性，招聘人員總顯尷尬！

2 跨國企業(yè)資深HR總監(jiān)為你支招

本課程將由知名跨國企業(yè)人力資源總監(jiān)幫我們解析移動互聯(lián)時代的人才市場的特點和規(guī)律，學(xué)習跨國企業(yè)如何把握并應(yīng)用移動互聯(lián)時代的人才招聘的特點，從雇主品牌建設(shè)入手塑造吸引優(yōu)秀人才的軟實力，并充分運用大數(shù)據(jù)、強化招聘面試技巧等硬實力，實施以“人崗匹配”為目標的高效招聘。

3 課程中你將獲得什么？
>> 深度感受移動互聯(lián)給HR與招聘帶來的挑戰(zhàn)，了解移動互聯(lián)時代人才流動的規(guī)律和人才招聘的特點；
>> 學(xué)習基于 人崗匹配的人才招聘策略。如：企業(yè)軟實力建設(shè)、招聘渠道建設(shè)、招聘識人能力建設(shè)等系統(tǒng)策略；
>> 學(xué)會如何塑造雇主品牌等企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的軟實力
>> 學(xué)會如何以“人崗匹配”為目標，通過崗位勝任素質(zhì)模型等基礎(chǔ)建設(shè)明確招聘的目標；
>> 學(xué)會如何運用大數(shù)據(jù)選擇最優(yōu)的招聘渠道，并建立渠道戰(zhàn)略
>> 學(xué)會如何規(guī)范招聘的流程、明確招聘的責任主體，以及常用的表單工具運用
>> 掌握基于崗位勝任力的面試方案設(shè)計、面試實施、確定候選人，以及候選人入職等招聘面試關(guān)鍵技術(shù)，切實提升自身的招聘、面試技能；
>> 了解跨國企業(yè)如何依據(jù)移動互聯(lián)時代的規(guī)律，從雇主品牌的軟實力、招聘體系規(guī)范、招聘硬技能提升等全方位的招聘策略。借他山之石，以攻玉。

4 課程特色

理論學(xué)習 ——來自跨國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析報告；

策略研究 ——來自跨國企業(yè)的人才戰(zhàn)略和招聘面試的最新實踐案例

技能強化 ——運用角色扮演、現(xiàn)成演練等實戰(zhàn)技術(shù)，讓您深度參與體驗



5 課程大綱
第一章 移動互聯(lián)時代，人才招聘的挑戰(zhàn)與策略
第一節(jié)：移動互聯(lián)時代對企業(yè)戰(zhàn)略及人力招聘的挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)時代，企業(yè)戰(zhàn)略的快變與變革
移動互聯(lián)時代，企業(yè)人才需求的特點
移動互聯(lián)時代，人才招聘面臨的挑戰(zhàn)與困惑
第二節(jié)：移動互聯(lián)時代，人才招聘的應(yīng)對策略
互聯(lián)網(wǎng)時代人才求職的特點及大數(shù)據(jù)運用思考
案例介紹：跨國企業(yè)招聘體系、招聘能力、雇主品牌一體化的系統(tǒng)招聘策略

第二章 基于人崗匹配的招聘體系建設(shè)
第一節(jié) 招聘的責任體系——誰是招聘的責任者？
人力資源部在企業(yè)招聘的主要職責
業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的主要職責
第二節(jié) 招聘的流程——從招聘需求到用人管理的全過程布局
招聘的流程優(yōu)化
招聘各個階段的規(guī)范化管理
招聘表單工具的系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié) 基于大數(shù)據(jù)的招聘渠道選擇與建設(shè)
人才市場網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道建設(shè)與管理
基于網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘管理信息化系統(tǒng)

第三章 基于人崗匹配的招聘技術(shù)提升
第一單元： 企業(yè)人才招聘面臨主要問題及技術(shù)解決思路
案例討論引入：
關(guān)于需求：我們是否真的需要招人？
關(guān)于標準：我們到底要招什么人？
關(guān)于技術(shù)：我們怎么選拔到合適的人？
第二單元：崗位勝任標準建立
了解所要招聘的崗位—崗位分析/崗位描述
企業(yè)聘請原則---匹配原則
尋找崗位勝任標準——崗位勝任力模型
---實踐練習：Step by Step練習不同崗位的崗位勝任標準
第三單元：人才測評方法
有效的人才測評方法及使用：行為面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐練習、心理測試、評價中心等
案例：某知名500強公司管理培訓(xùn)生招聘流程分享
有效人才尋找方法----招聘渠道評估與選擇
第四單元： 行為面試法原理/方法
行為面試法原理—行為一致原則
行為面試法技巧---STAR問題設(shè)計
---實踐練習：如何針對崗位勝任標準設(shè)計問題
第五單元： 有效的面試流程及技巧
面試前的準備工作
面試中的注意事項
面試中的提問方式
l 常用的提問問題類型
l 如何有效運用開放式問題
l 提問過程中的技巧
如何應(yīng)對面試中的不同情況
面試結(jié)束及評估
--建立面試評估標準---某大學(xué)MBA中心學(xué)員面試評估標準參考
招聘后續(xù)工作
第六單元： 角色扮演練習—如何成為專業(yè)的面試官

第四章 雇主品牌與招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
總結(jié)后記：移動互聯(lián)時代的人才招聘與發(fā)展的總結(jié)與思考，跨國企業(yè)的長期應(yīng)對策略。
 
【參加對象】人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理、招聘專員等，企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。