中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年9月11–12日 |
課程費用：8800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)沙盤》模擬真實的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程詳情
第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
◇品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）
◇OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
◇找到正確的目的(Objective）
◇設(shè)定可行的目標(Goal)
◇制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
◇不可或缺的評估(Measurement)
◇三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
生意增長如何>25%
◇領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動）
實戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲�。┢奉惏l(fā)展指數(shù)
◇挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動）
實戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
◇成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動）
實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
第二章：營銷診斷
◇全面營銷診斷
◇WHO:消費者購買路線圖工具
◇WHAT：品牌診斷的追魂十三問
◇品牌架構(gòu)的梳理與診斷
◇品牌定位的梳理與診斷
◇品牌競爭力的梳理與診斷
◇HOW：營銷效果評測與診斷
◇腦海時刻的營銷診斷
◇眼球時刻的營銷診斷
◇口碑時刻的營銷診斷
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用營銷診斷模型進行營銷診斷
第三章：營銷策略分解
◇年度營銷目標的設(shè)定與分解
◇年度營銷費用的分配
◇年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
◇品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
◇產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
◇推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
◇年度營銷計劃（Plan）的具體制定
◇年度營銷排期表及其技巧
◇年度銷量預(yù)測及其技巧
◇年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用
項目總控表 費用總控表
第四章：營銷策劃的三件法寶
◇法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
◇7種有競爭力的好產(chǎn)品
◇產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣
◇法寶二：好廣告是如何誕生的
◇15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
◇量化廣告管理的CET三測
◇法寶三：好促銷是如何誕生的
◇促銷形式及其創(chuàng)新案例
◇促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程
課程對象
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；
講師簡介
李鈺晟 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||