中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年7月23–24日 |
課程費用：3380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋， 因為它吃掉了大量的時間， 降低了生產(chǎn)效率。 因為換線時間長，大家習慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛 盾，嚴重影響客戶按時交付率�？焖贀Q模法是一種快速和有效的切換制造工序的 方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的 是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學員 建立快速換模的正確觀念、可行的實施步驟，以“實務”為基礎，介紹各種“快 速轉產(chǎn)、換�！钡脑瓌t方法，并以客戶企業(yè)的實際換模問題為案例來分析問題、 提出解決的方案并計劃實施，具有非常實戰(zhàn)的效果。
培訓目標
理解有關快速換模的概念及其含義；
理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；
了解快速換模如何實施。
了解SMED的重要性和最新趨勢
了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
掌握SMED應用技巧 討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
課程詳情
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案： ü 關鍵工序切換時間長？ ü 某些工序庫存量高？ ü 不能靈活應對客戶需求？ ü 切換時間長成為阻礙精益的借口？ ü 做過改善，但效果不佳？ ü 明確提出了快速切換項目？
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果 40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系； 60%實踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
針對小批量生產(chǎn)企業(yè)， 減少在換模時間上的浪費， 能靈活對應生產(chǎn)計劃的變動；
ü 換模時間的改善，提高成型機的可動率，節(jié)約制造成本
ü 換模時間降低，減少生產(chǎn)批量，減少零件庫存，改善供應鏈管理 SCM；
ü 以換模時間改善為契機，提高管理的應變力，提高公司競爭力；
課程大綱
第一天
一、快速換線的定義和作用
ü 快速切換的定義
ü 換線時間與制造周期
ü 換線時間與庫存
ü 如何縮短制造周期
ü 快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)模式分析
ü 供應鏈牛鞭效應
ü 均衡生產(chǎn)與換線時間
三、快速切換與經(jīng)濟批量
ü 經(jīng)濟批量推導模式
ü 經(jīng)濟批量計算方法
ü 經(jīng)濟批量計算練習
四、換線時間結構
ü 換線時間結構
ü 導致?lián)Q線時間長的因素
ü 換摸換線作業(yè)中的浪費
五、快速換線八步法
ü 記錄現(xiàn)行換模換線程序
ü 區(qū)分內部與外部作業(yè)，
ü 將內部作業(yè)轉換為外部作業(yè)
ü 辨識同步作業(yè)、
ü 內部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
ü 執(zhí)行快速換模
ü 驗證新程序，記錄新程序
ü 切換流程標準化
六、現(xiàn)狀流程觀察
ü 觀察并記錄現(xiàn)行換線流程
ü 切換過程浪費分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
ü 繪制現(xiàn)狀換線流程
ü 問題分析
ü 解決方案討
八、快速切換實踐
ü 制定標準化切換流程
ü 制定改進實施計劃
九、快速切換案例分析
ü 流程型工業(yè)快速切換案例
ü 機加工企業(yè)快速切換案例
ü 裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結與問答
ü 問答
講師簡介
劉老師 老師
教育及資格認證：
首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
課程對象
備 注
課程名稱：七大浪費與快速切換實踐訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：七大浪費與快速切換實踐訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||