在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行資金來源趨緊，利潤增速下降，不良貸款出現(xiàn)“雙升”，經(jīng)營壓力明顯加劇，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為銀行業(yè)生存與發(fā)展的不二法則�？冃Ч芾眢w系作為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略落地的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，已成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升經(jīng)營業(yè)績的重要手段。有些商業(yè)銀行甚至不惜重金聘請(qǐng)權(quán)威的管理公司協(xié)助制定績效管理體系。然而，各家商業(yè)銀行在績效管理體系的實(shí)行和操作中往往難以達(dá)成預(yù)期的效果，常常出現(xiàn)如下的困惑與問題：

● 商業(yè)銀行追求效益最大化的績效考評(píng)使得銀行信貸量持續(xù)攀升，但風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)難以落到實(shí)處，銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理方面存在巨大的隱患；

● 分支行的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級(jí)部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

● 績效考核與日常工作矛盾，考核的不是員工重要的工作，員工重要的工作又沒有考核，績效考核對(duì)實(shí)際工作的推動(dòng)與改善作用毫不相干；

● 職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核，無明確、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評(píng)價(jià)與衡量；

● 績效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工對(duì)績效考核體系的認(rèn)同感，保障分支行效益與員工利益的同步與一致；

這些問題的根本就在于缺乏一套科學(xué)合理、實(shí)戰(zhàn)落地的績效管理模式與激勵(lì)體系。為此，舉辦“銀行績效管理體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)班”。本課程采用國內(nèi)領(lǐng)先而獨(dú)特的—微咨詢培訓(xùn)模式，通過授課老師鏈?zhǔn)焦芾砉ぞ叩膶訉右龑?dǎo),小組沙盤互動(dòng)演練,學(xué)員可現(xiàn)場實(shí)操建構(gòu)自身銀行績效體系,讓學(xué)員在課程現(xiàn)場就能掌握一套建立績效考核體系的方法與工具。讓您從績效考核的泥潭中擺脫出來，讓您裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效管理“發(fā)動(dòng)機(jī)”，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全面成功。

【課程收益】
 掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識(shí)
 學(xué)會(huì)獨(dú)立設(shè)計(jì)自身銀行績效考核指標(biāo)
 獲取分支行考核指標(biāo)與各級(jí)部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)
 解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難題
 獲取標(biāo)桿銀行績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法
 學(xué)會(huì)建立針對(duì)不同類型員工的行之有效的激勵(lì)機(jī)制
 幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高銀行的人力資本投資回報(bào)率

【課程特色】
 實(shí) 戰(zhàn)：學(xué)會(huì)企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；
 實(shí) 效：標(biāo)桿銀行案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；
 實(shí) 用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；
 實(shí) 惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，回報(bào)您頂級(jí)管理咨詢顧問價(jià)值千萬的咨詢案例。


課程大綱
模 塊
主題
模塊一：
解析績效考核與績效管理
1. 銀行業(yè)績效問題
2. 績效考核認(rèn)知
3. 績效考核與目標(biāo)管理
4. 如何完成信用卡辦卡目標(biāo)
5. 績效管理解析
6. 不同人才的績效管理
7. 案例分析：績效誰之過
8. 目標(biāo)管理的七個(gè)要素
9. 企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核
模塊二：
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 績效考核指標(biāo)類型
2. 分支行級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3. 分支行級(jí)考核指標(biāo)建立演練
4. 績效考核指標(biāo)分解方法
5. 績效考核指標(biāo)分解演練
6. 職責(zé)分解法分析
7. 銀行職能部門崗位職責(zé)分解法演練
模塊三：
GS設(shè)計(jì)
1. GS認(rèn)知
2. GS指標(biāo)來源
3. GS提煉方法
4. GS提煉演練
5. 解讀績效考核表
模塊四：
目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)值設(shè)定的方法
2. 目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素
3. 如何讓員工接受高目標(biāo)
4. 如何處理目標(biāo)調(diào)整的問題
模塊五：
KCI指標(biāo)
1. KCI認(rèn)知
2. KCI作用
3. KCI建立方法
4. KCI與考核
5. KCI評(píng)價(jià)演練
模塊六：
考核與激勵(lì)機(jī)制
1. 激勵(lì)方法分類
2. 績效分?jǐn)?shù)掛鉤法
3. 績效系數(shù)掛鉤法
4. 強(qiáng)制分布法
5. 組織系數(shù)掛鉤法