1、如何建立全員成本管理意識(shí)和文化　　　　　　
2、如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本
3、如何將成本管理工作前置和前移　　　　　　　
4、如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本
5、如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本
6、如何處理與供方關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等 。

以上內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)專家將會(huì)為您一一解答。
最新知識(shí)：全國首次揭秘龍湖工程成本管理方法，分析龍湖工程全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出　　

注重實(shí)戰(zhàn)：大量龍湖工程案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用
【課程背景】
利潤最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。

實(shí)踐證明，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。

將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。

掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源。


課程大綱
【內(nèi)容大綱】
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
（1）龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
（2）龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響
2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
（1）工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
（2）工程部的輸入與輸出
（3）總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
（1）龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
（2）項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（3）開發(fā)流程與工程管理
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
1、龍湖工程管理進(jìn)度控制
工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
集團(tuán)型地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度保證體系與重點(diǎn)
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗(yàn)收管理
以方案為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制
交房標(biāo)準(zhǔn)
成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面
3、龍湖工程管理成本控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求
工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理
項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)
歡迎有關(guān)單位或項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)參加效果更佳！
 
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者等等