培訓背景
在一個“智能、網(wǎng)絡化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關鍵領域。在整個制造領域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關系），成為工業(yè)化第四階段的引領者，也即“工業(yè)4.0”。

十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，傳播娛樂領域已經(jīng)收官，零售領域大局已定，金融領域已到中盤，而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿�活面貌的基礎生產(chǎn)領域，正因為工業(yè)4.0的到來，而進入序盤。

這種裂變，已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)！這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，不是常見的自動化，不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。在美國，它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，開始進軍機器人領域，研發(fā)自動駕駛汽車；Amazon進入手機終端業(yè)務，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領域加速進入“物理”業(yè)務領域；在德國，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設備”，生產(chǎn)設備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實現(xiàn)內(nèi)外服務的網(wǎng)絡化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。

在工業(yè)4.0風靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結構跌宕巨變的當口，中國又將作何選擇？從習李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產(chǎn)業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在所有制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設計和路徑選擇。因此，國內(nèi)企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。

我們亟需進行一次真正的學習。


課程大綱
模塊一：制造工業(yè)4.0之現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢與實踐
1、工業(yè)4.0的核心特征
2、工業(yè)4.0下的智能工廠與智能制造
3、工業(yè)4.0戰(zhàn)略對我國推進工業(yè)升級的啟示

模塊二：制造工業(yè)4.0之寶鋼集團精益管理經(jīng)驗借鑒
1、寶鋼集團富有遠見的決策能力
2、寶鋼集團獨特的企業(yè)文化
3、寶鋼集團團隊建設經(jīng)驗介紹
4、寶鋼集團精益方式提升效率降低制造成本
5、寶鋼集團現(xiàn)場合理化改善提升效率降低成本
6、寶鋼集團生產(chǎn)材料損耗成本的控制與削減
7、寶鋼集團生產(chǎn)現(xiàn)場安全、衛(wèi)生與健康
8、寶鋼集團現(xiàn)場技術管理
9、寶鋼集團生產(chǎn)現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)和解決
10、寶鋼集團生產(chǎn)現(xiàn)場有關法律法規(guī)要點

模塊三：制造工業(yè)4.0之大眾集團精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒
1、大眾集團價值流圖-發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費
2、5S管理-大眾集團工廠的有序化
3、大眾集團目視化管理-使標準一目了然
4、全員生產(chǎn)性維護TPM-大眾集團如何提高設備效率的利器

模塊四：寶鋼集團、大眾集團工廠參觀交流


課程對象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、技術部生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。