培訓背景
在一個“智能、網絡化的世界”里，物聯網和服務網（theInternetofThingsandServices）將滲透到所有的關鍵領域。在整個制造領域中，信息化、自動化、數字化貫穿整個產品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調各部門間的關系），成為工業(yè)化第四階段的引領者，也即“工業(yè)4.0”。

十五年的互聯網大趨勢，傳播娛樂領域已經收官，零售領域大局已定，金融領域已到中盤，而影響最大、最全面改變人類生活面貌的基礎生產領域，正因為工業(yè)4.0的到來，而進入序盤。

這種裂變，已經在美國、德國出現！這不是簡單的物聯網，不是常見的自動化，不是我們曾經以為的種種模式。在美國，它是工業(yè)互聯網——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，開始進軍機器人領域，研發(fā)自動駕駛汽車；Amazon進入手機終端業(yè)務，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯網巨頭正在通過大數據、云計算等手段從“信息”領域加速進入“物理”業(yè)務領域；在德國，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產設備”，生產設備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個實現自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實現內外服務的網絡化，向著互聯工廠的趨勢發(fā)展。

在工業(yè)4.0風靡全球、全球產業(yè)結構跌宕巨變的當口，中國又將作何選擇？從習李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在所有制造大國向制造強國轉型過程中的頂層設計和路徑選擇。因此，國內企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。

我們亟需進行一次真正的學習。


課程大綱
模塊一：制造工業(yè)4.0之現代管理的發(fā)展趨勢與實踐
1、工業(yè)4.0的核心特征
2、工業(yè)4.0下的智能工廠與智能制造
3、工業(yè)4.0戰(zhàn)略對我國推進工業(yè)升級的啟示

模塊二：制造工業(yè)4.0之寶鋼集團精益管理經驗借鑒
1、寶鋼集團富有遠見的決策能力
2、寶鋼集團獨特的企業(yè)文化
3、寶鋼集團團隊建設經驗介紹
4、寶鋼集團精益方式提升效率降低制造成本
5、寶鋼集團現場合理化改善提升效率降低成本
6、寶鋼集團生產材料損耗成本的控制與削減
7、寶鋼集團生產現場安全、衛(wèi)生與健康
8、寶鋼集團現場技術管理
9、寶鋼集團生產現場問題的發(fā)現和解決
10、寶鋼集團生產現場有關法律法規(guī)要點

模塊三：制造工業(yè)4.0之大眾集團精益生產經驗借鑒
1、大眾集團價值流圖-發(fā)現生產中的浪費
2、5S管理-大眾集團工廠的有序化
3、大眾集團目視化管理-使標準一目了然
4、全員生產性維護TPM-大眾集團如何提高設備效率的利器

模塊四：寶鋼集團、大眾集團工廠參觀交流


課程對象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、技術部生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。