隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，人力資源從業(yè)者也一躍進入了人們視線焦點，有越來越多的人力資源從業(yè)者開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。在企業(yè)里，人力資源從業(yè)者的地位越來越顯得突出，但是人力資源管理人員本身卻面臨諸多尷尬，專業(yè)化程度低，在繁雜的人力資源事務(wù)中逐漸迷失，不知怎樣才能有效提升自己，看不到未來的發(fā)展空間等等。

人力資源從業(yè)人員怎樣才能成為專業(yè)的高手呢？在企業(yè)中，人力資源從業(yè)者一般走兩條職業(yè)路線：管理線：HR助理→HR專員（或各模塊專員，下同）→HR主管→HR經(jīng)理→HR總監(jiān)→HR副總裁→資訊顧問、講師或創(chuàng)業(yè)；專家線：如根據(jù)個人的職責(zé)及技能涉獵范圍，成為招聘專家、培訓(xùn)專家、員工關(guān)系專家、績效專家、薪酬福利專家、企業(yè)文化專家、獵頭、咨詢顧問、培訓(xùn)師、職業(yè)生涯規(guī)劃師等。

但怎樣的發(fā)展路線，首要的問題是如何一步一步成為頂尖的人力資源高手，才能創(chuàng)造更大的價值，才會達到自己的職業(yè)目標(biāo)。


課程大綱
一、現(xiàn)狀分析
1、迷惑：人力資源從業(yè)人員被所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。
2、浮躁：專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的嚴(yán)重匱乏
3、角色：無法認(rèn)知HR的雙重角色。
4、錯位：無法準(zhǔn)確的定位自身。
5、呆板：溝通能力的缺乏
6、外行：缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，綜合管理能力不夠。
7、低端：缺乏系統(tǒng)的思維和宏觀的把控能力

二、現(xiàn)實對照
是什么阻礙了我們的職業(yè)發(fā)展，讓我們產(chǎn)生了上述問題？

三、如何成為頂尖HR高手
1、頂尖HR具備的才能
• 懂的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理的管理高手
• 懂的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)高手
• 懂的在行業(yè)中尋訪并引進高端人才的招聘高手
• 懂培訓(xùn)體系建設(shè)和課程開發(fā)的培訓(xùn)高手
• 懂目標(biāo)化管理和績效考核體系建設(shè)的績效高手
• 懂不同崗位性質(zhì)的薪酬體系設(shè)計的薪酬高手
• 懂國家法律和勞動仲裁的勞動關(guān)系高手
• 懂企業(yè)文化建設(shè)的文化高手
2、九段HR模型
以招聘為例
3、成為HR高手的八大方法
 知識補充
 實踐運用
 構(gòu)建知識體系
 分享交流
 拜師學(xué)藝
 跳出HR
 綜合研究
 心靈的成長
 
課程對象
總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員