中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:800元/人(每單位報名五人以上還可免費獲贈一名額。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團隊執(zhí)行力的方法
課程詳情
課程前言:
從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力,也有大量職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣在全力投入自己的工作,但我們看到的現(xiàn)實是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方,經(jīng)常是種下龍種,收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務(wù),僅僅自己努力是不夠的,如何帶領(lǐng)下屬工作,有意識地打造一個高績效團隊,提升下屬的能力和意愿,部門組織內(nèi)減少溝通障礙,形成一種執(zhí)行文化,讓下屬成為無論上司在與不在,自動自發(fā)地工作,都能把工作做得一樣好。
課程收益:
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵和激勵下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團隊執(zhí)行力的方法
課程對象:
企業(yè)各部門經(jīng)理\主管等中高層管理人員
課程大綱:
第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
1. 上司的職責和使命
2. 常犯的角色誤區(qū)
3. 工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
a) 把別人當自己
b) 把下屬的位置當自己的位置
c) 把下屬理解力等同于自己的理解力
d) 自己做了就以為下屬明白你做的
4. 上司的角色回歸
第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念以及區(qū)別
2. 影響力的構(gòu)成
3. 上司的績效來源于哪里
4. 上司如何影響下屬
5. 診斷下屬的兩個標準
6. 下屬的四個發(fā)展階段
7. 上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風格
8. 管理中如何與下屬溝通
第三單元:組織執(zhí)行:狼性文化與猴子管理法則
1. 如何提升組織執(zhí)行力
2. 狼性上司原則
3. 中層執(zhí)行的關(guān)鍵
4. 猴子管理法則
5. 猴子管理的七大要點
6. 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤
第四單元:自我管理:上司的修煉
1. 上司的知識結(jié)構(gòu)
2. 上司的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
3. 上司的九項個人修煉
4. 必修的八項規(guī)則
5. 應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第五單元:團隊管理:激勵、教練與授權(quán)
1. 下屬積極性診斷
2. 上司對下屬激勵誤區(qū)
3. 激勵下屬的技巧
4. 什么是教練
5. 教練的四個策略
6. 充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
7. 上司授權(quán)的原則
8. 授權(quán)的四個步驟
講師簡介
婁萌 老師
專業(yè)培訓導(dǎo)師、實戰(zhàn)型人力資源專家
美國情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證的中文培訓師
北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、清華大學深圳研究生院、
香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授。
婁萌老師畢業(yè)于武漢大學商學院經(jīng)濟學系,獲碩士學位,主要培訓和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂集團擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位,親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的目標管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL,長城國際,廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。
培訓咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤集團雪花啤酒公司、湖北理工大學、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
其培訓風格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱:向下管理—做一個成功的上司
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:向下管理—做一個成功的上司 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |