中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年4月18–19日 |
課程費用：2560元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
本課程從組織設計和公司治理結構特點出發(fā)，講授組織設計的基本理論、職務職位設計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設計方面的實踐經(jīng)驗。
培訓目標
² 了解組織業(yè)務模式與組織設計邏輯
² 掌握構建公司組織體系的架構
² 掌握如何進行部門組織設計
² 掌握如何設計職務類別和職務序列
² 掌握如何設計組織編制
² 掌握工作分析的項目管理方法
² 掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書
² 掌握有效進行人力資源盤點的策略和方法
課程詳情
本課程從組織設計和公司治理結構特點出發(fā)，講授組織設計的基本理論、職務職位設計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設計方面的實踐經(jīng)驗。
培訓方式
講授+小組任務+現(xiàn)場演練+講師點評
培訓學員
各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
授課時間
2天
培訓大綱
1. 基于價值鏈的組織模式設計
Ÿ 從人效分析看組織效率
- 國內軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
- 國際典型公司分析
- 高人效組織設計的核心體系
Ÿ 價值鏈優(yōu)化與組織設計
- 波特價值鏈
- 價值鏈設計與分析
- 從價值鏈到組織設計
Ÿ 組織發(fā)展與核心能力建設
- 組織核心職能詮釋
- 核心能力建設與組織規(guī)劃
- 盈利模式與組織設計
Ÿ 組織管理三項核心內容
- 組織結構設計
- 職務體系設計
- 職位編制與崗位JD編寫
- 案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設計成功失敗案例
2. 設計組織結構
Ÿ 從價值鏈到組織結構設計
- 商業(yè)驅動力分析
- 以提升效率為中心的組織決策設計
- 風險管控與組織機構設計
Ÿ 規(guī)劃公司組織架構
- 決策機構設計
- 公司級組織結構
- 核心業(yè)務職能組織設計
- 部門職位結構設計
- 虛擬組織規(guī)劃與設計
- 組織級別設計
Ÿ 業(yè)務模式與組織設計
- 職能制
- 事業(yè)部制
- 分公司/子公司制
- 辦事處制
Ÿ 五種典型組織模式
- 職能制
- 矩陣式
- 分治式
- 項目制
- 網(wǎng)絡結構
- 案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡制組織設計
- 案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡制組織設計
Ÿ 設計組織管控模式
- 三種管控模式
- 基于總部專業(yè)與服務機制設計的組織模式
Ÿ 實戰(zhàn)：建立公司組織管理結構/利用visio設計組織結構圖
Ÿ 編寫組織管理手冊
- 明確決策機構圖
- 設計組織結構圖
- 劃分部門職責
3. 構建職務體系
Ÿ 明確職務與職位的基本定義
- 職務
- 職位
Ÿ 四步驟建立職務體系
- 劃分職務類別
- 設定職務級別
- 規(guī)范職務名稱
- 建立職務序列表
Ÿ 三級職務類別劃分與選擇
- 劃分職務類別
- 大型公司職務類別劃分案例分析
Ÿ 設計職務級別及其定義
- 職業(yè)發(fā)展通道設計
- 管理類職務劃分
- 各專業(yè)類職業(yè)通道設計
Ÿ 建立職務序列表
- 明確職務名稱
- 優(yōu)化合并同類職務
Ÿ 與HR各個模塊對接職務序列
- 職務級別與績效、薪酬職務類別設計
- 職務等級與任職資格
- 職務等級與招聘甄選
Ÿ 案例：某知名電信運營商職務設計案例
Ÿ 案例：某知名零售企業(yè)職務設計案例
Ÿ 實戰(zhàn)：設計本公司職務類別與職務序列表
4. 設計崗位編制
Ÿ 人效評估與崗位編制設計
- 行業(yè)標桿人效研究與分析
- 根據(jù)人效與年度業(yè)績預期設計整體編制
- 崗位等級與編制設計
Ÿ 三種編制設計方法
- 勞動效率定編法
- 預算控制法
- 工作量分析法
Ÿ 工作量分析
- 構建工時系統(tǒng)
- 建立標準工時
- 業(yè)務排班與編制設計
Ÿ 輔導部門設計人員編制
- 最小化原則
- 就高不就低原則
- 部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
Ÿ 實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
Ÿ 案例：某公司薪酬設計工作量分析
5. 精準設計崗位JD
Ÿ 有效策劃與實施JD編寫項目
- 明確模板
- 明確編寫負責人
- 通過封閉式培訓提升編寫效率
Ÿ 劃分職責
- 規(guī)劃流程、分工
- 確定崗位職責
- 崗位職責裂變與聚變
Ÿ 任職要求的10項要素
- 基本素質要求
- 工作經(jīng)驗要求
- 勝任能力要求
- 輔助能力
Ÿ 案例：某公司招聘崗位任職要求
Ÿ 實戰(zhàn)：設計典型職位的任職要求
6. 有效實施人力資源盤點
Ÿ 通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
- 人力資源盤點的四個維度
- 有效實施盤點的三個步驟
- 評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置
Ÿ 評估業(yè)績與價值觀
- 基于實際成果和效果的業(yè)績評價
- 設計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
- 設計基于核心價值觀的評估機制
- 業(yè)績與價值觀評估結果的員工分類及處理
Ÿ 評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
- 兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
- 設計評估標準和機制
- 員工工作動機評價
- 對不同能力等級員工的分類及處理
Ÿ 制訂員工調整/核心崗位招聘計劃
- 三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理
- 明確核心崗位招聘計劃
- 與業(yè)務部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
- 設計人力資源策略和工作計劃
講師簡介
劉建華 老師
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，
擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，
還具有超過500天的公開課/企業(yè)內訓工作經(jīng)驗，其培訓的學員超過5000人次。
國內/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設、課程開發(fā)等方面的咨詢服務。
國內為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導”模式
擅長的領域：
- 企業(yè)人效分析及人員能力評價
- 價值鏈設計與流程優(yōu)化
- 組織設計/面試選拔
- 課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓
- 基于價值鏈的績效體系設計
- 任職資格體系設計與開發(fā)
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：價值鏈設計與組織職位體系構建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：價值鏈設計與組織職位體系構建 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||