中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2015年5月4–5日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
教會(huì)學(xué)員將項(xiàng)目通過(guò)圖表形式表現(xiàn)出來(lái)
借助項(xiàng)目管理工具進(jìn)行資源平衡
教會(huì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中，如項(xiàng)目執(zhí)行、人員配備、時(shí)間管理等
達(dá)成公司內(nèi)部的“共同語(yǔ)言
課程詳情
企業(yè)經(jīng)理、主管及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的相關(guān)人員
課程目標(biāo)
教會(huì)學(xué)員將項(xiàng)目通過(guò)圖表形式表現(xiàn)出來(lái)
借助項(xiàng)目管理工具進(jìn)行資源平衡
教會(huì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)踐中，如項(xiàng)目執(zhí)行、人員配備、時(shí)間管理等
達(dá)成公司內(nèi)部的“共同語(yǔ)言
課程大綱
什么是ISO10006和PMBOK What is ISO10006 and Project Management of Book of Knowledge
項(xiàng)目管理之原則與成功條件
- 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理之定義
- 項(xiàng)目的生命周期
- 項(xiàng)目管理要項(xiàng)
第1步：明確項(xiàng)目需求
- 識(shí)別與理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
- 項(xiàng)目可選方案的評(píng)估與可行性分析
- 將項(xiàng)目交付結(jié)果轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
- 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
- 制定項(xiàng)目大綱
第 2 步：制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
-確定項(xiàng)目范圍
- 頭腦風(fēng)暴法--活動(dòng)的開(kāi)發(fā)方法
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- 確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目實(shí)例個(gè)案演練
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：項(xiàng)目選題及項(xiàng)目大綱
-項(xiàng)目需求確認(rèn)
-項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)
-項(xiàng)目大綱確認(rèn)
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
- 估計(jì)活動(dòng)的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
-編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
- 確定項(xiàng)目所需資源
- 人員 - 責(zé)任分配矩陣
- 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和管理
- 采購(gòu)計(jì)劃
- 估計(jì)項(xiàng)目成本
- 編制項(xiàng)目預(yù)算
第 3 步：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
- 控制原則
- 零差異和例外管理
- 資源控制
- 項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督
- 應(yīng)變
- 解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突
- 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色
- 項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目會(huì)議
- 化解項(xiàng)目管理的沖突
第 4 步：驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果
- 項(xiàng)目之結(jié)案與評(píng)核
- 項(xiàng)目結(jié)束的程序
- 項(xiàng)目評(píng)核目的與方式
- 項(xiàng)目結(jié)果報(bào)告
項(xiàng)目實(shí)例個(gè)案演練
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
-確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
• 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：項(xiàng)目計(jì)劃完成情況總結(jié)
問(wèn)題與解答
講師簡(jiǎn)介
徐子遠(yuǎn) 老師
畢業(yè)上海交通大學(xué)，獲得管理碩士學(xué)位。在德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué)進(jìn)修三年，獲得lic.rer.reg學(xué)位。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)培訓(xùn)師，績(jī)效管理和績(jī)效考核，有效的面試和甄選，人力資源規(guī)劃，非人力資源主管的人力資源管理，時(shí)間管理，授權(quán)技巧，溝通技巧，激勵(lì)部屬及自我激勵(lì)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)技能，中高級(jí)管理技巧，主管的基本技巧，系統(tǒng)思考等等。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂(lè)中國(guó)、阿爾卡特中國(guó)、麥當(dāng)勞上海、強(qiáng)生中國(guó)、上海加州斯柏克林飲用水有限公司、中國(guó)新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)、上海電信、中國(guó)石化集團(tuán)新星石油公司、柯達(dá)（中國(guó)）股份有限公司、上海市對(duì)外服務(wù)有限公司、先聲海富醫(yī)藥有限公司、騰龍計(jì)算機(jī)軟件(上海)有限公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)-上海公司、阿里巴巴網(wǎng)站、美國(guó)安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司上海代表處、上海錦江麥德龍購(gòu)物中心有限公司、英邁國(guó)際(中國(guó))有限公司、中國(guó)銀行浙江分行、上海拓能醫(yī)療器械有限公司、上海通用東岳汽車有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部、三得利啤酒、上海美亞金橋能源有限公司、上海申沃客車有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、上海信天通信有限公司、江鈴汽車股份有限公司、中國(guó)南方航空股份有限公司、東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司 、國(guó)泰君安證券股份有限公司、匯仁集團(tuán)有限公司。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理—基于管理者的項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||