中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
了解談判的基本理論和框架
掌握采購談判各階段的技巧與模式
掌握供應(yīng)商成本分析技巧并應(yīng)用于談判
掌握雙贏談判的策略、控制和高效技巧
課程詳情
培訓對象
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)
課程目標
了解談判的基本理論和框架
掌握采購談判各階段的技巧與模式
掌握供應(yīng)商成本分析技巧并應(yīng)用于談判
掌握雙贏談判的策略、控制和高效技巧
課程大綱
一. 何謂談判
l 談判發(fā)生的要件分析
l 談判的目的—達成協(xié)議與有利結(jié)果的權(quán)衡
l 如何創(chuàng)造談判環(huán)境
l 正確解讀談判
二.談判的模型分析
l 談判的基本結(jié)構(gòu)
l 談判的分類
l 商務(wù)談判
l 勞資談判
l 危機談判
l 補償談判
三、采購談判準備
l 互斥談判和雙贏談判
l 談判的步驟、流程和原則
l 采購談判的準備
l 雙方強弱勢分析
l PORT五力模型分析
l SWOT分析
l 采購策略和計劃準備:贏、和、輸、破、拖
l 制定談判方案和目標
四、采購談判實戰(zhàn)
l 談判開局策略與報價技巧
l 談判常用中場技巧
1. 更高權(quán)威策略
2. 黑臉白臉策略
3. 價格讓步策略
4. 條件交換策略
5. 價格分解
l 談判終局技巧
l 讓步的藝術(shù)
l 談判中的困境處理技巧
l 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)和必備技能
l 對手復雜心理及應(yīng)對技巧
l 實戰(zhàn)演練
五、采購談判的交易階段
l 結(jié)束的時機與方式
l 避免談判后的蠶食
l 跨國公司采購談判四步曲
l 有效談判應(yīng)該注意的事項
講師簡介
周瀚文 老師
學歷:• 法國皮爾蒙得商學院(University Pierre Mendes)MBA,管理學碩士,• 里昂商學院
專業(yè)資格:美國供應(yīng)協(xié)會會員、注冊質(zhì)量經(jīng)理導師、ISO 9000 IRCA主任審核員導師、3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、歐盟中國管理提升緩助項目指定的培訓師、德國賽義爾基金會特邀管理專家、2005中國十大杰出培訓師-¬亞洲人力資源協(xié)會
專長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)實務(wù)、工廠成本分析和降低、生產(chǎn)績效評估與管理、工時定額的制定和改善、工業(yè)工程改進實務(wù)、車間管理、6S現(xiàn)場改進/5S管理高級班、一線班組長管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化、高效培訓管理體系、TTT(Train The Trainer)內(nèi)部培訓師培訓、全面質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理/高級現(xiàn)場管理、質(zhì)量老七工具/質(zhì)量新七工具、全面質(zhì)量管理、日本式全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商評估與管理、采購成本分析和控制、供應(yīng)商成本管理體系與評估、采購和談判技巧、供應(yīng)鏈管理、問題解決與決策分析 、8D解決問題法
服務(wù)企業(yè)
世界500強生產(chǎn)類公司在中國的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達等等。
課程對象
備 注
課程名稱:采購談判與供應(yīng)鏈管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購談判與供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |