培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助理、法律秘書(shū)及法務(wù)代表

課程背景
影響企業(yè)改制、兼并、收購(gòu)能否達(dá)到預(yù)定的商務(wù)目標(biāo)的因素有很多，其中人力資源管理與員工安置是關(guān)系到項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)榇植诘娜速Y管理方案變得成本陡增。如何識(shí)別人資管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如何設(shè)計(jì)并掌握高效的實(shí)踐操作方案是每一個(gè)收購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該熱切關(guān)注的。

課程大綱
一、勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：微軟并購(gòu)東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：某外企收購(gòu)民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補(bǔ)償集體糾紛......
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問(wèn)題分析
二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？ 案例分析：富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件......
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)
三、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷(xiāo)與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
案例分析：沃爾瑪關(guān)閉常德門(mén)店引發(fā)工會(huì)組織罷工事件......
3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件