中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2015-09-04

課程費用:1980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點
Ø 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
Ø 掌握預算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作與管理決策,增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通




課程詳情

培訓對象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員
課程目標
Ø 掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點
Ø 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強化現(xiàn)金流管理,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
Ø 掌握預算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作與管理決策,增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通


課程大綱
一 企業(yè)財務(wù)管理的價值與報表解讀
1. 財務(wù)管理的核心價值與報表解讀的關(guān)鍵
2. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容: 企業(yè)通過占用誰的錢來經(jīng)營? 占用的錢是否合理有效? 財務(wù)狀況是否健康良好?
3. 如何區(qū)分支出、費用與成本?
4. 利潤的形成與結(jié)構(gòu):花錢的效果如何?利潤波動的真正原因何在?收益能否持續(xù)和增長?
5. 報表分析新思維:透視財務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營本質(zhì)
二 成本分析與利潤管理改善
1. 如何從控制成本的角度重新對成本分類?
2. 邊際利潤(Contribution Margin)在管理決策中的應(yīng)用
3. 規(guī)模效益與保本點:為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存?
4. 利潤敏感性分析(C-V-P)與企業(yè)提高利潤的有效途徑:提高價格? 增加銷量? 還是降低成本?
5. 成本與價值鏈分析: 從成本形成看成本控制
三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理
1. 財務(wù)管理的終極目標
2. 財務(wù)運作體系、關(guān)鍵控制與衡量: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3. 為何賺錢的公司也會缺錢?
4. 影響企業(yè)流動資金需求(WCR)的主要因素有哪些?如何評價部門資金管理效率?
5. 現(xiàn)金是否越多越好?
6. 綜合分析:如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全?
四 企業(yè)預算編制與跟蹤控制
1. 預算的價值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)
2. 如何確定預算目標? – SMART原則
3. 預算編制的流程與關(guān)鍵控制
4. 預算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動? - 彈性預算在預算編制與分析中的運用
5. 預算跟蹤的主要方法與業(yè)績評價:預算差異分析


講師簡介

  戴瑋 老師
國際注冊管理咨詢師(CMC);合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事;入選“2005年度中國最具影響力的管理咨詢師”;合肥大維財務(wù)咨詢有限公司 董事長;大道博一管理咨詢機構(gòu) 高級合伙人 高級咨詢師;大道博一管理培訓機構(gòu) 高級合伙人 高級培訓師;中國管理培訓網(wǎng) 高級培訓師;青海格桑花教育救助會 管理顧問;著名的財務(wù)管理專家,戰(zhàn)略管理、集團管控專家,CSR(企業(yè)社會責任)研究者,公益創(chuàng)業(yè)研究者

專長領(lǐng)域
1、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理2、中小企業(yè)的財務(wù)管理與提升3、經(jīng)理人一天(兩天)學會讀財報4、用全面預算聯(lián)系目標與執(zhí)行5、企業(yè)戰(zhàn)略與績效6、集團財務(wù)管控戰(zhàn)略7、企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)技巧8、股權(quán)激勵方案設(shè)計9、公司財務(wù)分析10、營銷經(jīng)理的財務(wù)管理11、財務(wù)報表分析與風險防范12、企業(yè)納稅風險防范

服務(wù)企業(yè)
國際徽商論壇、國際徽商精英年會、合肥高新企業(yè)發(fā)展論壇、泰山管理學院等;
古井集團、安徽移動、安徽聯(lián)通、合肥電信、安徽郵政、永佳集團、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風塑業(yè)、華茂股份、森泰化工、臨化股份、錦邦股份、南峰集團、中國銀行、中信銀行、中國工商銀行、中國人壽、中國平安、華夏人壽、明遠電力、南天電力、國家電網(wǎng)、九華山旅游集團、新華教育集團、城開集團、文一集團、金大陸集團、榮事達集團、美菱集團、富煌集團、迎駕集團、雙鶴藥業(yè)、神鹿藥業(yè)、合肥三洋、科大訊飛、科大立安、四創(chuàng)電子等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


   注


課程名稱:非財務(wù)人員的財務(wù)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:非財務(wù)人員的財務(wù)管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費