中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 南京 2015年5月15–16日 | 成都 2015年4月18–19日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本次課程會系統(tǒng)為您介紹國內優(yōu)秀房地產企業(yè)的組織管控模式與組織結構設計的類型、特點以及選擇方式，同時主講嘉賓與參會代表將就如何建立、調整和設計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結構進行講解與研討。掌握人力資源規(guī)劃及年度人力資源計劃的編制技巧掌握人力資源管理者推動人力資源工作的實戰(zhàn)技巧。
課程詳情
※ 如何支撐房地產企業(yè)集團大規(guī)�？鐓^(qū)域擴張和多項目管理？
※ 如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)組織利潤、投資和回報最大化？
※ 如何進行有效組織管控的設計，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航？
【學員對象】
房地產企業(yè)總經理、運營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經理）
【課程大綱】
1. 房地產企業(yè)組織設計基礎
1.1房地產組織設計的起點與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設計的四個要素
1.1.3組織設計的內容與步驟
1.1.4組織設計主要解決的問題
1.1.5組織架構的評估方式
1.2 典型房地產企業(yè)組織結構
1.2.1萬科組織架構及其特點分析
1.2.1金地組織結構及其特點特點
1.2.1華潤組織架構及其特點分析
2. 房地產企業(yè)組織設計
2.1單項目地產公司組織設計
2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點
3. 地產公司或項目公司崗位及人員配置
3.1從房地產開發(fā)階段看崗位設置與人員配備
3.2案例：房地產公司人員各崗位標準配備
4. 組織設計與崗位設計
4.1組織設計的權限分配
4.2部門職責編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產部門職責解析
4.4房地產崗位設計的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構工作分析與崗位說明書的價值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產開發(fā)公司崗位說明書剖析
6. 做正能量推動型的人力資源管理者
6.1正說人力資源管理
6.1.1案例：無奈的人力資源管理者
6.1.2正能量看待人力資源管理
6.2如何做有影響力的人力資源管理者
6.2.1案例：不相忘于江湖
6.2.2有影響力人力資源管理者的十項能力
7. 人力資源規(guī)劃的價值和意義
7.1人力資源規(guī)劃對于組織的意義
7.1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義
7.1.2中國企業(yè)發(fā)展趨勢與人力資源管理現(xiàn)狀
7.1.3人力資源規(guī)劃對于組織的價值與意義
2.1.1案例：某單項目房地產企業(yè)案例剖析
2.1.2單項目企業(yè)組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.2同城多項目公司組織設計
2.2.1案例：某同城多項目地產企業(yè)組織架構剖析
2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構最容易犯的錯誤及對策
2.3異地管控公司組織設計
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構
2.3.1案例：某異地多項目房地產公司組織架構剖析
2.3.2異地管控公司組織架構最容易犯的錯誤與對策
2.4集團三級管控組織設計
2.4.1關于總部幾種定位方式
2.4.2關于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關于項目公司的幾種定位方式
7.2人力資源規(guī)劃對于人力資源部門的意義
7.2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》
7.2.2 好規(guī)劃對于人力資源部門的意義
8. 人力資源規(guī)劃及年度工作計劃的編制技巧
8.1企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源工作要點
8.1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點及技巧
8.1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點及技巧
8.2人力資源規(guī)劃的準備工作
8.2.1站位與換位技巧
8.2.2解讀與詮釋技巧
8.2.3預算與規(guī)劃
8.3人力資源模塊間的邏輯關系
8.3.1案例：既成功又失敗的培訓體系
8.3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關系圖
8.4如何做好人力資源三年規(guī)劃
8.4.1《規(guī)劃報告》基本要素
8.4.2基本要素間的邏輯關系梳理
8.5做好招聘計劃
8.5.1招聘計劃的準備工作
8.5.2 招聘計劃的基本要素
8.6做好培訓計劃
8.6.1資源培訓計劃的準備工作
8.6.2資源培訓計劃的基本要素
8.7做好人力資源薪酬福利計劃
8.7.1薪酬福利計劃的準備工作
8.7.2薪酬福利計劃的基本要素
8.8做好人力資源績效計劃
8.8.1薪酬福利計劃的準備工作
8.8.2薪酬福利計劃的基本要素
8.9經典案例剖析
8.9.1《某公司人力資源規(guī)劃方案》
講師簡介
王老師 老師
曾任職富力地產集團、中國500強集團等多家知名地產企業(yè)，歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經理、人力資源專業(yè)經理、集團人力資源總監(jiān)等職務；致力于房地產行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產集團咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產人力資源實操經驗，擅長人力資源體系建設及落地實施，曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作，搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施，主持某實業(yè)集團人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實施，負責數(shù)家地產企業(yè)管理變革并推動落地實施，對人力資源有其獨到見解，并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業(yè)的實用工具方法。
金牌課程：《房地產HR實戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣，授課內容緊扣地產，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情，受到學員的廣泛好評。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產卓越管控組織結構設計與人力資源規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產卓越管控組織結構設計與人力資源規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||