學(xué)員對(duì)象：企業(yè)市場(chǎng)部、銷售部、客服部、培訓(xùn)部等中高層管理人員。企業(yè)全體人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳）

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）
1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？
5、天變了，人變了，道亦要變！
模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
模塊三：社群商業(yè)
1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡(jiǎn)約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu)
1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺(tái)建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓
5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具
實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)
模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

第五部分：營(yíng)銷兵法——微營(yíng)銷四步絕對(duì)成交法
1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
3、微信實(shí)戰(zhàn)技巧
A)微信朋友圈實(shí)操訓(xùn)練
B)二維碼營(yíng)銷
4、微信營(yíng)銷四步絕對(duì)成交方法
a)、微信營(yíng)銷的定位方法
b)、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法
c)、微信營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)