隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)也煥然一新。

然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募��?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)今90%世界500強(qiáng)企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！

股權(quán)激勵(lì)是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！

股權(quán)激勵(lì)的困惑？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管和核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力的工作？
如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？
您正在為如何設(shè)計(jì)本企業(yè)具有實(shí)效的股權(quán)激勵(lì)方案而苦惱吧？
我們將幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

【授課風(fēng)格】
以學(xué)員為訓(xùn)練主體，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，學(xué)員不僅要聽，更要練。實(shí)踐第一：百聞不如一見，百見不如一練，百練不如一戰(zhàn)！小班授課，每班限20人。

1、其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
2、其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
3、有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
4、提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到；

 指導(dǎo)性和原則性---股權(quán)激勵(lì)與融資和改制上市等資本運(yùn)作相結(jié)合，在股權(quán)激勵(lì)過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運(yùn)作整體指導(dǎo)，保證股權(quán)激勵(lì)不發(fā)生影響資本運(yùn)作大局的偏差；

 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述；

 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。

【訓(xùn)練方式】
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)講解
二、學(xué)員反復(fù)循環(huán)練習(xí)為主，講師團(tuán)講解/點(diǎn)評/指導(dǎo)為輔，把講臺(tái)讓給學(xué)員，全案例教學(xué)。
三、學(xué)員全程練習(xí)，專家講師團(tuán)全程輔導(dǎo)。

【學(xué)員收益】
(一)通過實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練，使學(xué)員熟練掌握設(shè)計(jì)、實(shí)施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的基本原則與技巧
(二)自己設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案并接受同學(xué)點(diǎn)評和專家指導(dǎo)
(三)贈(zèng)與并輔導(dǎo)使用股權(quán)激勵(lì)法律文書范本


課程大綱
第一天
第一模塊：股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)模塊
第一天上午
9:00—9:50
什么是股權(quán)、股權(quán)的基本概論和分配理論
主講老師：殷文彬
第一天上午
10:00—12:00
企業(yè)的激勵(lì)理論、如何建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
主講老師：劉鋼濤
第二模塊：股權(quán)激勵(lì)概論和模式
第一天下午
14:00—14:50
什么事股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)激勵(lì)核心內(nèi)涵和前提
1)股權(quán)激勵(lì)是公司價(jià)值分配體系的一部分
2)股權(quán)激勵(lì)是分享文化的制度體驗(yàn)
3)股權(quán)是一種金融資源
2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對公司、對員工）
3、股權(quán)激勵(lì)的智慧、根本目標(biāo)、原則與風(fēng)險(xiǎn)
4、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
5、與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
主講：邱清榮
第一天下午
15:00—15:50
股權(quán)激勵(lì)模式
1、實(shí)股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
2、期股、期權(quán)模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點(diǎn)分析
4、實(shí)股、期權(quán)、虛擬股模式對比分析
5、上市公司/國有企業(yè)的一般模式（舉例）
主講：邱清榮
第三模塊：長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
第一天下午
16:00—17:30
1、長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
2、傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題
3、如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題
4、如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
主講老師：邱清榮
第一天晚上
交流晚宴
第二天
第四模塊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)基本要素
第二天上午
9:00—10:50
股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
1、定人：如何確定激勵(lì)對象
2、定量：如何確定激勵(lì)數(shù)量
3、定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4、定條件：如何決定考核條件、退出條件
5、定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6、定來源：股份來源、資金來源
主講：邱清榮
第五模塊：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
第二天上午
11:00—12:00
1、股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾階段
2、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
3、調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
主講：邱清榮
第二天下午
14:00—15:30
案例討論：
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
2、學(xué)員分組討論、學(xué)員代表發(fā)言、學(xué)員相互點(diǎn)評、老師點(diǎn)評及提出技術(shù)支持。
主講：邱清榮
第二天下午
16:00—17:30
1、實(shí)戰(zhàn)課：講明內(nèi)容、規(guī)則、程序、注意事項(xiàng)
2、介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，其他學(xué)員點(diǎn)評，老師點(diǎn)評。
3、講師團(tuán)就本次訓(xùn)練課做總結(jié)
輔導(dǎo)：邱清榮
點(diǎn)評：邱清榮、劉鋼濤、
殷文彬


講師簡介
【部分專家】
邱清榮，東易律師事務(wù)所高級合伙人，中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，清華大學(xué)新三板特聘講師。新三板法律和股權(quán)激勵(lì)專家。邱律師提供股權(quán)激勵(lì)服務(wù)已有15年，培訓(xùn)企業(yè)上千家，直接輔導(dǎo)100家以上。邱律師專門面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，其方案突出針對性、科學(xué)性、實(shí)用性、簡捷性、合法性，特別強(qiáng)調(diào)將股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與企業(yè)的改制上市、融資、并購等各項(xiàng)資本運(yùn)作相結(jié)合，避免股權(quán)激勵(lì)方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務(wù)領(lǐng)域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業(yè)在新三板掛牌，他關(guān)于在新三板中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的建議已被吸收到相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則之中。

劉鋼濤，中國本土咨詢第一品牌——人力資源管理資深顧問、10家中小企業(yè)高效管理輔導(dǎo)導(dǎo)師。劉老師具有十年以上企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和5年的專業(yè)人力資源咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與及親自主持項(xiàng)目：河北鋼鐵集團(tuán)唐山唐昂新型建材有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目；中國核工業(yè)集團(tuán)公司流程再造項(xiàng)目一期（組織設(shè)計(jì)）；

中國核工業(yè)集團(tuán)公司流程再造項(xiàng)目二期（流程制度）；中核蘭州鈾濃縮有限公司績效管理咨詢項(xiàng)目；山西運(yùn)城移動(dòng)家庭客戶分析精細(xì)化提升項(xiàng)目；

黑龍江龍煤物流有限責(zé)任公司基于風(fēng)險(xiǎn)防控的流程與制度體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；湖南太豐礦業(yè)集團(tuán)有限公司集團(tuán)管控項(xiàng)目；北京信通投資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；南寧沛寧資產(chǎn)運(yùn)營有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡積分卡項(xiàng)目；江蘇方洋集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢項(xiàng)目；中國人民解放軍第六九零四工廠人力資源體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目；中國石油管道公司財(cái)務(wù)對標(biāo)項(xiàng)目

殷文彬：北京中富投資集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)，英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員、PEMA
執(zhí)行會(huì)員，長期從事股權(quán)投資工作，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)估值、經(jīng)營戰(zhàn)略分析。曾參與股權(quán)投資項(xiàng)目有開原制藥股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓?zé)峥叵到y(tǒng)股份有限公司已經(jīng)于2014年1月成功在新三板完成掛牌。


課程對象
民營中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。