工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
u 獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
u 待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
u 作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
 
課程大綱
導入：案例展示-薪酬的本質以及如何指導薪酬管理
1. 薪酬管理七大原則
1.1. 案例展示
1.2. 分析與總結：薪酬管理常見的問題
1.3. 薪酬管理的七大原則及其在企業(yè)中的具體應用
2. 薪酬管理的組織機構設計
2.1. 薪酬管理的決策機構
2.2. 薪酬管理的實施機構
2.3. 薪酬管理的監(jiān)督機構
3. 薪酬管理模式與薪酬結構設計
3.1. 年薪制
3.2. 崗位績效工資制
3.3. 提成工資制
3.4. 產(chǎn)量工資制與計件工資制
3.5. 協(xié)議工資制
4. 薪酬總額管理
5. 薪酬調整
5.1. 總體調整
5.2. 個別調整


6. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位
6.1. 戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.2. 效率工資理論
7. 薪酬調查與薪酬調整
7.1. 薪酬調查對象
7.2. 薪酬調查方式
8. 崗位評價
8.1. 案例說明：崗位評價的作用和意義
8.2. 崗位評價的模型和幾種評價方法

9. 決定薪酬水平的四維模型以及應用
9.1. 模型解析
9.2. 四維模型之一：崗位因素
9.3. 四維模型之二：個人因素
9.4. 四維模型之三：企業(yè)因素
9.5. 四維模型之四：外部環(huán)境因素
10. 其他幾種經(jīng)典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利潤分享
10.3. 獎金設計
10.3.1. 獎金的本質
10.3.2. 獎金設計的原則
10.3.3. 各類專項獎設計
10.3.4. 綜合效益獎設計
11. 企業(yè)的福利管理
11.1. 福利的內涵和價值
11.2. 福利項目設計
11.3. 福利管理的要點

12. 薪酬福利與員工激勵
12.1. 員工激勵的原理與模型
12.2. 員工非薪酬激勵的方法簡介
12.3. 員工激勵的常見問題與應對
總結：成功薪酬管理的10大要點
 
適合對象
企業(yè)中高層管理者，人力資源、績效、薪酬等相關人員。