目前現(xiàn)狀
近年來(lái)，“轉(zhuǎn)型”二字成了物管企業(yè)現(xiàn)階段中最為耀眼的名詞，“轉(zhuǎn)型”意味著“創(chuàng)新”，隨著中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)化也是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，拓寬物業(yè)服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，以“模式創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新”增加盈利能力，才能幫助物業(yè)管理公司提高經(jīng)營(yíng)效益，才能推動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與全面發(fā)展！

面對(duì)中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)集中度不高，物業(yè)服務(wù)費(fèi)市場(chǎng)化程度偏低，物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)渠道相對(duì)較窄，物業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)不足等一系列問(wèn)題，如何在新形勢(shì)下迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇顯得尤為重要！

遇到困難
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在目前物業(yè)服務(wù)費(fèi)只降不升、人力成本逐年攀升的情況下，擠壓了原本微薄的利潤(rùn)空間，生存舉步維艱。如何創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。近幾年很多物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了各種模式的探索與實(shí)踐，行業(yè)大佬們也在加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑的研究，才圖取得跨越式的發(fā)展。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，如何才能做到更好、更準(zhǔn)地看清形勢(shì)、把握機(jī)會(huì)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的契機(jī)與途徑，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新道路！

課程特點(diǎn)（學(xué)員分組建立若干個(gè)物業(yè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）
●實(shí)用性強(qiáng)——由學(xué)員分組建立若干個(gè)物業(yè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
●競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)——模擬企業(yè)3-5年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦
●趣味性強(qiáng)——快樂(lè)中學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性強(qiáng)
●互動(dòng)性強(qiáng)——學(xué)員之間，學(xué)員與講師之間進(jìn)行廣泛交流與研討
●學(xué)習(xí)效果好——每一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，學(xué)員們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露資深誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

課程目標(biāo)
1、提高物業(yè)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的決策能力；
2、提高戰(zhàn)略思維意識(shí)與管控能力；
3、提高物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要點(diǎn)把控；
4、培養(yǎng)對(duì)變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)政策的適應(yīng)能力和變革能力；
5、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力；
6、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力，提高協(xié)調(diào)能力。


課程大綱

1、研習(xí)營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式后，學(xué)員分組，組建6個(gè)公司：
-1、選舉產(chǎn)生公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)
-2、討論公司戰(zhàn)略并標(biāo)注（戰(zhàn)略形成步驟：環(huán)評(píng)分析-SWOT分析-企業(yè)愿景-戰(zhàn)略-子戰(zhàn)略-戰(zhàn)略落地）
-3、本課程需要確定：發(fā)展速度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品種類(lèi)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)策略

2、第一個(gè)戰(zhàn)略年度——第五年戰(zhàn)略年度，以實(shí)際項(xiàng)目為模擬，展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)：

3、附錄成績(jī)：1-5年項(xiàng)目數(shù)量、收入、利潤(rùn)