中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2008年12月27--28日 | 深圳 2008年12月20--21日 |
| 深圳 2008年12月20--21日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（2000元/每人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)）
培訓(xùn)目標(biāo)
●掌握車(chē)間管理的必須職責(zé)和必備技能；
●把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車(chē)間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)和PMC的工作；
●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理技術(shù)；
●掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。
課程詳情
說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師（車(chē)間管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程特色：風(fēng)格是深入淺出、集知識(shí)性、趣味性一起，活潑生動(dòng)。形式包括：講授、圖示、多媒體教學(xué)、 對(duì)話、互動(dòng)、案例錄像、客戶(hù)代表分享等。講師根據(jù)在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)咨詢(xún)和授課的經(jīng)驗(yàn)，有的放矢地解答學(xué)員的提問(wèn)和日常工作中的疑難問(wèn)題。
課程內(nèi)容：
一、車(chē)間管理的內(nèi)涵和定位
1.車(chē)間管理者的使命與職責(zé)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作界定
3.管理者的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
4.車(chē)間常見(jiàn)的管理誤區(qū)
5.車(chē)間管理者與廠長(zhǎng)、總經(jīng)理和老板的關(guān)系
6.車(chē)間管理者的素質(zhì)與崗位技能要求
7.推動(dòng)執(zhí)行力的三要素：文化、制度、人員
8.車(chē)間管理者的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)
9.能力PK執(zhí)行
二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
1.銷(xiāo)售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2.PSI、生產(chǎn)資源與能力分析
3.生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
4.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
三、庫(kù)存、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.材料計(jì)劃與存量管理
2.物料需求與采購(gòu)計(jì)劃
3.庫(kù)存量管理
4.特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5.庫(kù)存與出庫(kù)管理
6.滯銷(xiāo)品、積壓品、殘留樣品管理
7.倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
1.現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.生產(chǎn)進(jìn)度控制
3.生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
4.半成品管理
5.外協(xié)作與外加工管理
6.生產(chǎn)效率分析管理
7.現(xiàn)場(chǎng)成本控制
8.不良品管理控制
9.提高生產(chǎn)效率的方法
10.半成品、完成品的入庫(kù)管理
11.生產(chǎn)核銷(xiāo)管理
五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1.品質(zhì)管理系統(tǒng)
2.生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3.人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
4.品質(zhì)計(jì)劃
5.生產(chǎn)中必用的品管工具
6.POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
7.零缺陷與“C=0”
8.5Why、8D
9.持續(xù)改進(jìn)QOS
10.質(zhì)量改善小組的活動(dòng)
六、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
1.全面設(shè)備管理
2.工具的使用與管理
3.機(jī)器的維護(hù)與三級(jí)保養(yǎng)
4.生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
5.生產(chǎn)輔助用具管理
6.產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理?
7.車(chē)間綜合環(huán)境管理
七、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.生產(chǎn)工程技術(shù)管理
2.產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3.樣板管理
4.新產(chǎn)品跟蹤管理
5.SOP深化管理
6.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
7.如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題
八、團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1.生產(chǎn)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
2.生產(chǎn)流程與部門(mén)職能劃分
3.車(chē)間的功能與構(gòu)成
4.班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.跳槽現(xiàn)象“遏與放”
6.溝通技法
7.十二種激勵(lì)措施
8.工作協(xié)調(diào)與越權(quán)管理
9.生產(chǎn)特殊人員的管理
10.員工層的團(tuán)結(jié)與合作
11.生產(chǎn)人員的績(jī)效考核
12.生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)
講師簡(jiǎn)介
李廣泰 老師
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》書(shū)作者,中國(guó)杰出、權(quán)威生產(chǎn)管理、企業(yè)精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng)，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門(mén)主管跟我學(xué)》系列叢書(shū)、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等企業(yè)管理實(shí)用書(shū)籍共15本，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。
李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類(lèi)生產(chǎn)管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠管理與生產(chǎn)管理難題
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車(chē)間主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體管理干部集體參會(huì)。如在課后能研討會(huì)議，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析、對(duì)策，對(duì)于提高效率、品質(zhì)，降低成本、改善生產(chǎn)環(huán)境等，會(huì)收到很好的效果。
備 注
課程名稱(chēng)：制造型企業(yè)車(chē)間管理能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練
| 咨詢(xún)電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：制造型企業(yè)車(chē)間管理能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||