參加對象
生產(chǎn)主管,設備維護主管 ,生產(chǎn)和設備經(jīng)理
 
第一天（5月13日）
一、引言
1. 我們現(xiàn)場的基礎環(huán)境
(1) 人和設備的問題
(2) 責任？意識？能力？
(3) 是選擇急功近利還是循序漸進？
2. 什么是TPM?
(1) 為什么TPM?
(2) TPM的三大特點
(3) TPM的房子（8大支柱）
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果

二、 對自主維護的認知
1. 什么是自主維護？
(1) 維護業(yè)務的分工
(2) 自主維護的范圍
2. 自主維護的目的
(1) 優(yōu)秀的操作工具備的四個能力
(2) 自主維護帶來的好處
(a) 人的方面：四個能力的獲得
(b) 設備方面：設備效率的提高

三、 如何開展自主維護
1. 自主維護開展的思考方式
(1) 自主維護7步驟的理念（Image）
(2) 自主維護開展的思考方式

2. 自主維護各步驟介紹
(1) 6S和 My Area 活動
(a) 整理的重點—>紅牌,免責區(qū)域,6S日
(b) 整頓的重點“三定”，目視化標準
(c) 清掃的重點 工具開發(fā)
(d)清潔的重點
制度(責任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
(e) 素養(yǎng)的重點à強化士氣
(f) 安全的重點
安全預知訓練,安全W-W活動

(2) 初期清掃
(a) 初期清掃的目的
(b) 初期清掃活動要點
(c) 初期清掃流程
(d) 關于點檢
(e) 不合理復原活動
(3) 發(fā)生源、困南處對策
(a) 發(fā)生源、困南處對策目的
(b) 什么是發(fā)生源、困難處
(c) 活動要點
(d) 活動流程
(4) 制定清掃、點檢、潤滑標準書
(a) 標準書制作的目的
(b) 活動要點
(C) 活動流程
(d) 制訂清掃/加油基準的方法
(5)其它步驟介紹
(a) 總點檢
(b) 自主點檢
(c) 工程品質(zhì)保證
(d) 自主管理
小結(jié)：自主維護活動事例

第二天（5月14日）
四、個別改善活動
1. 認識浪費
(a) 浪費的概念
(b) 問題意識和問題改善
2. 設備綜合效率管理
(a) 設備損失的構成
(b) 設備綜合效率OEE
(c) MTBF & MTTR
3. 故障的解析
(a) 什么是故障？
(b) 故障的分類
(c) 故障為“0”的五大對策和四個階段
4. 個別改善活動流程
(a) QC-Story
(b) 設備Worst 5該改善活動
小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

五、自主維護活動的評價
1. 自主維護各步驟的評價方法
(a) 制作評價手冊
(b) 評價流程
(c) TOP診斷
(d) 趣味化活動
(e) 自主維護成功的12要點（ Key –Point）
總結(jié)和提問