中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015年6月3–4日

課程費用:3380元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
2、了解精益生產(chǎn)的思想和工具
3、掌握應(yīng)用價值流工具對工廠改進(jìn)的思路和方法。



課程詳情

參加對象
精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等
 
課程背景
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?
1、原因就是:我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程!
2、隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多企業(yè)都面臨著這樣的問題:訂單交貨期越 來越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜……
3、雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn),但效果往往不佳!經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋精益的價值流!
4、精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強有力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如運用提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競爭力!
 
課程大綱
第一天(6月3日)
第一部分:價值流圖介紹
1.識別制造過程的浪費
2.價值流工具的簡單介紹
3.價值流圖的繪制要素解析
4.價值流圖的繪制步驟
5.價值流圖繪制的重點難點
6.案例介紹

第二部分:利用價值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路(大型實戰(zhàn)游戲)
1.當(dāng)前價值流圖的繪制
2.精益生產(chǎn)的理念
3.制造質(zhì)量
4.縮短制造周期
5.全員參與不斷改進(jìn)
6.精益生產(chǎn)各大工具在價值流改進(jìn)中的使用
7.單件流
8.拉動生產(chǎn)
9.遏制管理
10.均衡化生產(chǎn)
11.標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
12.目視化管理
13.生產(chǎn)線平衡墻
14.價值流分析與改進(jìn)的步驟
15.價值流分析與改進(jìn)需考慮的問題
16.價值流改進(jìn)項目的選擇
17.未來價值流圖的繪制
18.價值流改進(jìn)項目的項目管理
19.總結(jié)與討論:學(xué)員演練觀點發(fā)表

第二天(6月4日)
第三部分:其他工具在價值流分析與改進(jìn)中的使用(實戰(zhàn)游戲之外)
1.流程與生產(chǎn)布局
2.單元化生產(chǎn)設(shè)計
3.快速換型
4.TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))
5.基礎(chǔ)IE改善
6.精益體系評估
第四部分:辦公室價值流分析
1.識別辦公過程的浪費
2.辦公過程的價值流分析方法
3.職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
4.未來辦公價值流設(shè)計步驟
5.實現(xiàn)未來圖




講師簡介

  周老師 老師
日本豐田精益培訓(xùn)師 日本夏普有限公司制造部主管 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長 中國南車集團長年合作顧問 中國北車集團長年合作顧問 中國徐工集團長年合作顧問 韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團長年合作顧問 美的集團長年合作顧問 中華講師網(wǎng)特邀講師 中國講師大聯(lián)盟授證講師

【工作經(jīng)歷】
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。 在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出實用性,運用方法講求時效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實、融匯貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。 另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)55%以上。
【課程特色】
  實踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。
【擅長的課程】
《TWI - JI 工作教導(dǎo)》*、《TWI - JR 工作關(guān)系》*、《TWI - JM 工作改善》*、《TWI - JS 工作安全》*、《金牌班組長培訓(xùn)》、《一線主管的角色認(rèn)知和團隊建設(shè)》、《一線主管必備的八大管理技巧》、《5S 之目視化管理》*、《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》*、《IE – 現(xiàn)場效率損失與分析》*、《TPM》*、《價值流》*、《看板管理》*、《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》*、《生產(chǎn)主管的七大技能》*、《工廠如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)》*、《現(xiàn)場七大浪費及改善對策》*、《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》、《工廠安全》*、《中層主管技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
電子電信業(yè):杭州怡得樂電子、上海昌海德通端接件、信萬(吳江)電子塑膠、昆山及成電子、蘇州信越聚合有限公司、均龍(吳江)電子、英微達(dá)纖維、山西凱特電子、佳通科技(蘇州)、江蘇常熟海倫電子、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技(無錫)公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、天瀚科技(吳江)、志超科技、諾基亞西門子通信、蘇州板硝子電子、上海鷹峰電子、蘇州板硝子電子、上海微電子裝備、廈門ABB開關(guān)、武漢長飛光纖光纜、揚州阿斯塔導(dǎo)線、飛利浦(中國)投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品。

機械制造業(yè):寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械(上海)有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、華新特種鋼、常州法力諾長城焊管、瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、資勇五金制品、江蘇德威機械設(shè)備、蘇州澳克機械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技、小松(常州)工程機械、中船江南重工股份、曼透平機械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機械、英格索蘭(常州)工具、國家電網(wǎng)許繼集團、合肥永升機械、浙江紅旗機械、浙江儀表有限公司、諸暨盾安換熱器、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、江陰市江順模具、徐州徐工隨車起重機、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密、杭州賽富特設(shè)備、諸暨盾安人工環(huán)境、徐工集團、艾默生費希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機械、上海安川電動機、橫河電機、萬高(南通)電機制造、蘇州世紀(jì)?萍肌

汽車行業(yè):豐田合成(張家港)塑料制品、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車(北京)有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機、長春一汽四環(huán)汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上?剖肋_(dá)華陽汽車電器、馬可訊(南通)車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、韓國曉星集團南通變壓器、長春富維-江森自控汽車飾件、浙江永康強廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機械、恒盛汽車軸承、上,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、現(xiàn)代汽車(上海)公司、錦湖輪胎(南京)、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件……

電器行業(yè):南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、光榮電子(蘇州)上海紫江集團、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電、美的集團威靈(蕪湖)電機、海信(南京)電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司、美的集團合肥美的冷柜、

冶金化工:法國圣戈班依索維爾中國、南京圣韓玻璃、泰國正大集團浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧(南京)建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質(zhì)材料。

其它行業(yè):江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業(yè)、鷹牌控股實業(yè)(河源)、常熟盛客郎集團、山東濟寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業(yè)股份、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、長春長客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂器、南車長客-南車株洲電力機車有限公司、上海國際機場股份有限公司、南車長客-南車株洲電力機車有限公司…….


課程對象


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)-價值流分析

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益生產(chǎn)-價值流分析       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費