中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:4800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
精益實戰(zhàn)課程培訓,內(nèi)容涉及工廠管理的宗旨—QCDSM最優(yōu)化,工廠十大KPI的有效管控,精益5S與持續(xù)改善文化建設,現(xiàn)場改善七步驟與改善文化建立,一線主管精益技能的發(fā)展,SMED實施方法及技巧等,旨在使學員掌握精益實戰(zhàn)技能。
課程詳情
第一天
9:00-10:30
工廠管理的宗旨—QCDSM最優(yōu)化
工作現(xiàn)場四要素
理想工廠的樣貌
精益生產(chǎn)發(fā)展史
精益體系(JIT,TPM,TQM)
精益生產(chǎn)推行路徑及主計劃
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
工廠3年滾動計劃
工廠十大KPI的有效管控
工廠KPI分解
--RACI模型
--績效管理與控制系統(tǒng)
--崗位目標與職責的確定
--分解目標目視化與反饋
--日常管理的標準化
12:00-13:00午餐
13:00-14:00
精益5S與持續(xù)改善文化建設
--精益5S與傳統(tǒng)5S
--精益5S的實施方法
--現(xiàn)場改善七步驟與改善文化建立
--實施步驟與注意點
--案例分享
14:00-15:15 工廠參觀(一)
15:15-17:00
管理者的作業(yè)標準化制定
管理者發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤
防止跨部門拖延解決問題的實戰(zhàn)技巧
一線主管精益技能的發(fā)展之改善的技能
--動作優(yōu)化改善(不投資效率大幅提高的方法)
--工作改善推行與實施
第二天
9:00-9:30 第一天內(nèi)容復習
9:30-10:45
一線主管精益技能的發(fā)展--- 員工標準化作業(yè)實施
--操作者的培訓計劃與技能分級
--作業(yè)標準的確立(Build in Quality)
--正確/錯誤的指導方法
--正確的作業(yè)分解
--如何在工廠有效實施標準化作業(yè)的案例分享
10:45-11:00休息
11:00-12:00
---價值流程圖VSM介紹
12:00-13:00 午餐
13:00-15:30
--理想的價值流
--價值流VSM的改善
--價值流改善計劃
--SMED實施方法及技巧
--拉動生產(chǎn)
--TPM實施
15:00-16:00
工廠亮點參觀(二)
16:00—17:00
精益工廠實現(xiàn)之路整體總結(jié)
示范區(qū)/示范線成立注意事項/日常管理方法
閉會/反饋/證書
講師簡介
馮雷 老師
(原卡夫食品中國區(qū)制造總監(jiān))
擅長領域
生產(chǎn)管理
教育背景
畢業(yè)于中歐商學院
職業(yè)背景
在工業(yè)管理方面有著23年的經(jīng)驗。
他在聯(lián)合利華工作過16年,期間擔任廠長、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)和總經(jīng)理,具有在不同文化中工作的經(jīng)驗。他曾經(jīng)在聯(lián)合利華并購后擔任過有香港、臺灣和國有企業(yè)背景的合資或收購企業(yè)的工廠經(jīng)理和總經(jīng)理,以及聯(lián)合利華食品公司的技術(shù)總監(jiān)。他展現(xiàn)了其在團隊發(fā)展、顯著改善工廠業(yè)績以及短期內(nèi)將工廠提高到國際化水平的能力。從2001年到2004年,馮先生作為聯(lián)合利華合肥的總經(jīng)理,成功提出并實施了聯(lián)合利華中國區(qū)各工廠搬遷至合肥的項目,同時與日本設備維護協(xié)會(JIPM)密切合作,成功地在工廠引入和推行了全員生產(chǎn)力維護(Total Productive Maintenance-TPM)。在沒有重大投資的前提下3年中,產(chǎn)量從最初設計能力5萬噸/每年到實際12萬噸/每年,運營成本降低50%。從2004年3月起,馮先生加入達能集團擔任其旗下樂百氏集團工業(yè)總監(jiān)。在任職的2年時間內(nèi),馮先生成功地領導了公司的ERP項目并且成功地在其中國區(qū)內(nèi)10多個工廠發(fā)展起持續(xù)改善的企業(yè)文化,使單位產(chǎn)品制造成本下降了10%以上,單位勞動生產(chǎn)率提高了50%以上,安全和質(zhì)量事故率和直接損失減少了80%以上。
馮先生連續(xù)數(shù)年應邀擔任10多場國內(nèi)外制造業(yè)戰(zhàn)略峰會的演講嘉賓,并應邀在多個政府論壇及大學中發(fā)表演講,其中包括擔任在中國制造業(yè)外資企業(yè)中頗具影響力的“卓越制造周峰會”和“流程型企業(yè)設備可靠性及維護年會”的大會主席。2007年, 馮先生和日本工業(yè)培訓協(xié)會合作,首次在中國導入了具有60多年歷史的一線主管技能訓練課程。TWI并成為了中國第一位認證講師。 自2008年初至今,TWI在中國認證了數(shù)以百計的講師和開展了數(shù)以千計的培訓課程,被中國的制造業(yè)廣泛接受。另外,在對制造業(yè)高層管理人員的一對一輔導中,馮先生豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量的相關(guān)最佳實踐分享幫助被輔導人提升領導力和業(yè)績,受到了熱烈歡迎。2009年八月,馮先生加入卡夫食品,擔任中國區(qū)制造總監(jiān)和亞太區(qū)持續(xù)改善總監(jiān)。期間,馮先生推動并實施了精益示范線,親自通過4輪TTT在卡夫亞太區(qū)培養(yǎng)了30多位精益專家。示范線在中國區(qū)的8個工廠取得了巨大成功并迅速推廣到了亞太區(qū)30多個工廠,成為了卡夫全球精益標桿。作為卡夫全球精益六西格瑪項目管理辦公室的核心成員之一,馮先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了重要貢獻。
授課經(jīng)驗
自2006年3月起,馮先生加入某咨詢公司擔任首席咨詢師,領導咨詢師團隊。馮先生豐富的專業(yè)知識以及管理經(jīng)驗贏得制造業(yè)專業(yè)人士的認可,成功地領導團隊為近100家客戶開展咨詢和內(nèi)訓。同時,馮先生也成功地講授了全員生產(chǎn)力維護(Total Productive Maintenance-TPM)、精益生產(chǎn)(Lean Production)、項目管理(ProjectManagement)等公開課,得到學員熱烈的歡迎和極高的評價。
典型客戶
施耐德(蘇州)變頻器有限公司
美鋁渤海鋁業(yè)有限公司
美鋁(上海)鋁業(yè)有限公司
江蘇道吉面料有限公司
廣州立白企業(yè)集團有限公司
羅杰斯科技(蘇州)有限公司
路博潤特種化工(上海)有限公司
先正達(蘇州)作物保護有限公司
中國貝卡爾特鋼簾線有限公司
雷貝斯托摩擦產(chǎn)品(蘇州)有限公司
翰瑪工業(yè)設備(上海)有限公司
?怂箍禍y量技術(shù)(青島)有限公司
課程對象
備 注
課程名稱:精益實戰(zhàn)訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益實戰(zhàn)訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |