課程詳情

講師簡介

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  謝宗誠 老師
TPS高級咨詢顧問
TTT培訓(xùn)師
精益六西格瑪黑帶
曾在日本豐田公司接受改善技法訓(xùn)練
曾任豐田中國區(qū)TPS推進專家
【實戰(zhàn)背景】
謝老師擁有12年精益管理實踐經(jīng)驗，5年以上的TPS咨詢經(jīng)驗。曾在豐田公司負責(zé)供應(yīng)商TPS活動的規(guī)劃及總體推進，深受豐田日籍改善專家熏陶。日式改善風(fēng)格鑄就了謝老師硬朗的現(xiàn)場改善力，并在日本獲得TPS改善技法訓(xùn)練。
謝老師幫助眾多豐田系統(tǒng)供應(yīng)商進行TPS輔導(dǎo)，輔導(dǎo)項目涵括：JIT(拉動式生產(chǎn))架構(gòu)的建立與實施、省人化項目推進、倉庫精益生產(chǎn)活動推進、全供應(yīng)鏈L/T管理活動推進、SMED、標準作業(yè)、內(nèi)部物流推進，協(xié)助供應(yīng)鏈建立跨供應(yīng)鏈的輪換體系（job rotation）的建立。
主導(dǎo)的華南地區(qū)豐田研修會，幫助不同企業(yè)實現(xiàn)平均倉庫面積低減了53%↓，生產(chǎn)線效率提升20%↑，生產(chǎn)及生管班長級受訓(xùn)409人次，實現(xiàn)某發(fā)動機企業(yè)機型切換時間從20分→48秒，整個工場L/T從30.5天→16天。
謝老師從事咨詢培訓(xùn)工作多年，先后為國內(nèi)外企業(yè)提供過精益轉(zhuǎn)型咨詢與培訓(xùn)活動。擅長精益生產(chǎn)運營體系的構(gòu)建，kanban拉動生產(chǎn)方式的應(yīng)用，企業(yè)核心人員培養(yǎng)，診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理體系構(gòu)建等領(lǐng)域，特別是針對中國企業(yè)特色提出具有實操性的解決方案及實施咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。主要專注于離散型企業(yè)（汽車、電子、機械、服裝、印刷、陶瓷、五金、塑膠、石材）與連續(xù)性企業(yè)（化工、醫(yī)藥、鋼鐵）的持續(xù)改善。
【項目業(yè)績】
★為天津某壓鑄公司進行一對一輔導(dǎo)，指導(dǎo)項目5個：“一個流”Layout、在制品低減、5S、品質(zhì)提升、換型時間短縮；生產(chǎn)生產(chǎn)效率提升50%，換型時間下降35%，生產(chǎn)周期縮短50%，品質(zhì)提升45%，省人化45%。
★為深圳某印刷企業(yè)進行了精益成本核算體系的構(gòu)建，通過成本核算完善企業(yè)的BOM體系，并督促現(xiàn)場自主改善，2010年上半年為企業(yè)節(jié)約了350萬元；借助績效考核的項目輔導(dǎo)，在人員不變的前提下效率提升了20%↑。
★為山東某汽車配件公司、江蘇某機械企業(yè)進行了標準工時體系的建立、布局改善、5S與目視化、提案制度導(dǎo)入等項目進行輔導(dǎo)，生產(chǎn)效率提升25%，在庫降低了50%，扎實了企業(yè)的管理基礎(chǔ)。
【服務(wù)客戶】
湖北新冶鋼鐵、天津鑄造公司、盛隆重工、龍溪軸承、盛洪機械、日正彈簧、六福珠寶、南海建泰鋁制品公司、中山愛得棲禎精工纖維制品公司、常州騰龍汽車空調(diào)、湖南協(xié)力油缸、湖北京山、山東新東方汽車、佛山自生電力配件、鄭州煤機、廣東迪生、廣西中煙、天津TDS、吉利汽車、豐愛座椅、阿斯莫汽車管件、中山高木汽配、阿雷斯堤發(fā)動機配件、天津密封件、上海航天集團、山東禹王食品、山東保齡寶、隔朗五金、金山五金、金茂服裝公司……

課程對象

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